【正文】 情商較高，具備比較全面的能力，也能夠適應(yīng)某些崗位的要求。對工作持“應(yīng)付”態(tài)度，就不可能把工作做好，也不可能成為優(yōu)秀人才。經(jīng)濟模式變化、經(jīng)營環(huán)境變遷、經(jīng)濟國際化、經(jīng)濟增長率、經(jīng)濟景氣度、經(jīng)濟建設(shè)速度等。 環(huán)境分析主要包括三個方面。只有認識了自己，才能用 己之長，避己之短，才能對自己的崗位 做出正確的選擇，才能對自己的生涯目 標做出最佳抉擇，才能選擇適合自己發(fā) 展的生涯路線。二是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃重點是崗位的選擇，也就是在自己所在的企業(yè)內(nèi)選擇適合自己的崗位，而不是職業(yè)的選擇。③自學完5門mba主干課程，參加至少100小時的公司以外的培訓(xùn)。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾砺毼弧＂薏粩喔倪M、追求完美。人身保險至少50萬，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負擔。 33～35歲，跳槽應(yīng)聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠的全面管理工作，一邊自學營銷方面的課程。目前年齡：30歲（2000年）。 如何平衡工作與生活的關(guān)系 第二講：知己篇——自我探索與定位 ）自我診斷：職業(yè)傾向2）選擇你的職業(yè)原型實用型社會型藝術(shù)型事務(wù)型研究型企業(yè)型 ）何為興趣。吳艷雯《新員工啟航職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃》范文合集 第一篇：吳艷雯《新員工啟航職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃》銀行青年員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃 講師：吳艷雯 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，青年員工面臨角色轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃等 如何幫助他們快速適應(yīng)新工作，掌握工作崗位需要的新技巧對人才培養(yǎng)有著重要意義。2）興趣的三個層級3）警惕“興趣”）能力三核2）發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢3）管理能力的四種策略4）職場新人如何挖掘能力。 個人情況分析： 優(yōu)勢： ①有較堅實的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)（但仍須不斷吸收新觀念、新知識）； ②有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗和5年的工廠中層管理經(jīng)驗（但仍須充實這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗）； ③善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強（才干一）； ④分析問題時頭腦冷靜，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題（才干二）。 35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。 學習目標。⑧均衡的學習技巧與習慣。 年度規(guī)劃（2002年的生涯規(guī)劃） ①對自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。 第四篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃概念 筆者對職業(yè)生涯規(guī)劃定義為。一個企業(yè)有各種各樣的崗位，不同的崗位需要不同個性的員工，員工可根據(jù)自身特點進行崗位選擇和生涯規(guī)劃設(shè)計。 自我分析的內(nèi)容主要包括：自己的 性格、興趣、能力；自己的知識、技 能、 經(jīng)驗；自己的績效、成果；自己的情商和心態(tài)；在社會中的自我，即自己在社會中的責任、權(quán)力、義務(wù)、名譽，他人對自己的看法以及自己對他人的看法等。組織環(huán)境、社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。分析的重點是經(jīng)濟環(huán)境變化對人才需求以及素質(zhì)與能力提出的要求和挑戰(zhàn)。一個人要想把工作做好，充分調(diào)動自己的工作積極性，就要考慮興趣與崗位匹配。也就是說，興趣是可以培養(yǎng)的，但需要付出較大的努力，付出一定的代價。人生要確立一個什么樣的生涯目標，這要根據(jù)主客觀條件和可能性加以設(shè)計。這種特點就是自己的性格、興趣、特長等。 當然，目標也不能過高。幅度不宜過寬 在設(shè)定目標時，目標幅度是寬一點好，還是窄一點好呢。但是，只有短期目標，就沒有明確的方向，看不到遠大的理想，也會影響奮斗的激勵作用，還會使人生發(fā)展左右搖擺，甚至偏離發(fā)展方向。這個目標，就幅度而言是變窄了。比如，從事某一專業(yè)，到哪年，學習哪些知識，達到什么程度，都要明確、具體地確定下來。實現(xiàn)目標的時間安排要從實際情況出發(fā)，不慌不忙，不急不躁。 。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有發(fā)展機會。這里所指的行動，是指落實目標和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。 第二條：目的 1： 為了降低管理和溝通成本，建立公平的競爭機制，以及用人標準，最大限度地開發(fā)本公司的人才。2：辦公室職員類在應(yīng)聘時由人力資源部對職業(yè)發(fā)展通道進行詳細說明，應(yīng)聘者在面試時決定自己在我公司的發(fā)展方向。部門負責人應(yīng)切實地安排培訓(xùn)師，按晉升標準中的“知識/技能”要求開展培訓(xùn)，幫助下屬獲得新的工作經(jīng)驗和工作能力。 第七條：發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換 1。為了落實這些要求，公司提倡明確的導(dǎo)師指導(dǎo)制。生產(chǎn)管理職系、技術(shù)職系和質(zhì)量管理職系，晉升同樣是加薪的唯一前提。 4。2：以上崗位可以由原崗位兼職工作，可以與正職同在，薪酬按原崗位待遇執(zhí)行； 第十二條：晉升中的主動申請原則 各職系晉升須執(zhí)行主動申請原則。 第十三條：附 則 1：本管理制度由行政中心負責解釋。 第十條：管理測評 以下人員晉升，應(yīng)經(jīng)過管理測評：1：營銷職系：代經(jīng)理及以上崗位。 2。3：培訓(xùn)的方式 （1）。發(fā)展通道的變更，須由人力資源部備案。當員工達到一個職級的晉升標準時，部門負責人應(yīng)組織相關(guān)會議或其他活動進行鼓勵與表彰，并及時與員工研究制訂下一階段的培訓(xùn)計劃。部門負責人根據(jù)員工自我發(fā)展愿意，結(jié)合公司人才建設(shè)的實際情況，幫助員工選擇晉升通道。