6縣糧食局長離任述職報告(完整版)
【正文】 投資40余萬元，采取股份制形式新建一個日產(chǎn)50噸的大米加工企業(yè)，2019年已峻工投入生產(chǎn)； 其三是積極響XX縣區(qū)委號召，全力支援抗凍救災工作，2019年初我們及時組織調(diào)運麻袋6000條用于106國道翠竹嶺地段的路面防滑，確保了春節(jié)期間全縣交通運輸暢通； ，積極組織捐款13250元，支援災區(qū)重建工作。 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后扭虧為盈，從2005—2019年實現(xiàn)盈利209萬元。糧食部門是一個重要的涉農(nóng)部門，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到千家萬戶。在2019年全縣三級干部大會上，縣委周書記對糧食局的改革工作給予充分肯定，并在全市糧改工作會議上作了經(jīng)驗交流。在銷售老糧的過程中，一方面我堅持嚴格執(zhí)行糧食銷售政策，另一方面集中精力，集中時間，抓住時機，搶占市場。我堅持認真貫徹落實國務院和省、市有關(guān)文件精神，按照糧改要求，結(jié)合XX實際，先后慎重出臺了《XX縣糧食企業(yè)競爭上崗考核辦法》、《XX縣糧食企業(yè)改革實施方案》。其中。2004年被縣委、縣政府評為“服務經(jīng)濟建設”先進單位。2005年被評為市、縣行風評議合格單位。定保糧5948萬公斤，陳化糧1073萬公斤，最低收購價糧2504萬公斤，市場糧2377萬公斤； 銷售貨款回籠率100%、資金歸行率100%； 銷售市場糧實現(xiàn)毛利231萬元。在實施過程中，主要做到了堅持“三個不動搖”。一是從縣局到各收儲企業(yè)都成立了強有力的銷售專班，采取內(nèi)銷外聯(lián)相結(jié)合、專班銷售與突擊銷售相結(jié)合； 二是抓住糧食銷售最佳時機，各企業(yè)從分管領導到倉庫保管員實行了分工負責、各負其責、加班加點、節(jié)假日不休息，有效地加快了糧食銷售進度； 三是嚴明銷售紀律，加速銷售資金回籠，確保錢貨兩清，在保證資金正常歸行的前提下，贏得了市場價差緩解了企業(yè)改革資金不足的矛盾，到2004年七月底，全縣庫存老糧全部銷完。 （三）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，全力服務全縣“三農(nóng)”發(fā)展。近幾年來，我堅持認真執(zhí)行黨的惠農(nóng)政策，積極搞好服務“三農(nóng)”。 （四）加強糧食企業(yè)設施建設，重塑糧食行業(yè)形象。 （五）強化機關(guān)和諧建設，增強黨和人民群眾的聯(lián)系。 三、工作中的幾點體會 （一）把糧食工作置身于縣委，政府的絕對領導之下，積極主動地協(xié)調(diào)相關(guān)部門理解和支持，是我們做好糧食工作的保障。 總之，十年來通過深入開展、學習實踐“三個代表”和
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