【正文】 項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義、任務(wù)范圍明確、可管理的子項(xiàng)目或活動(dòng)。 （ 2） “ 設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng) ” 總承包合同。 項(xiàng)目范圍的確定 在項(xiàng)目初期，應(yīng)明確界定項(xiàng)目的 范圍，并提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施及成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 項(xiàng)目資源管理 (project resources management) 承包人對(duì)于項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、工具、材料、技術(shù)和資金的計(jì)劃、使用、控制、調(diào)配等管理工作。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 (project progress management) 承包人為實(shí)現(xiàn)發(fā)包人提出的進(jìn)度要求而進(jìn)行的有關(guān)進(jìn)度的計(jì)劃、控制、調(diào)整等管理工作。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 (responsibility document of construction project management) 承包人根據(jù)有關(guān)要求，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理 部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)并作為項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。 項(xiàng)目發(fā)包人（ employer） 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 108 頁(yè) 在招標(biāo)文件或合同中約定具有發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 108 頁(yè) 2 術(shù) 語(yǔ) 建設(shè)工程項(xiàng)目（ construction project） 經(jīng)政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的新建、改建或擴(kuò)建的各類建設(shè)工程（建筑物、設(shè)施等）并已進(jìn)行前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交驗(yàn)、試運(yùn)行等工作。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目管理組織的基本依據(jù)。擔(dān)任總承包工作的，稱為總承包人。簡(jiǎn)稱為分包人。 項(xiàng)目經(jīng)理部 (project team) 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)管理層的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目環(huán)境管理 (project environment management) 承包人為實(shí)現(xiàn)文明施工，所進(jìn)行的合理使用現(xiàn)場(chǎng)及控制周邊環(huán)境影響的管理工作。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 108 頁(yè) 3 項(xiàng)目范圍管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制。 工程承包項(xiàng)目范圍應(yīng)依據(jù)下列因素確定： 1 最終應(yīng)交付工程的范圍。 在確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程中，應(yīng)注意項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性，預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生范圍變更的可能性、程度和由此產(chǎn)生的影響。 3 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確。 5 在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)保持界面清楚，注意變更對(duì)界面的影響。 在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終交付工程進(jìn)行全面審核，對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行全面確認(rèn) ,檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng) 完成，檢查可交付成果是否完備。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文； 2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件； 3 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋； 4 發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同； 5 市場(chǎng)信息。 2 設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的項(xiàng)目組織形式與實(shí)施要點(diǎn)。 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃； 2 資金需求計(jì)劃； 3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃； 4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃； 5 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃； 6 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃； 7 大型工具、器具需求計(jì)劃； 8 機(jī)電設(shè)備需求計(jì)劃； 9 采購(gòu)計(jì)劃。 為了保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目組織必須按照項(xiàng)目的不同階段的實(shí)際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時(shí)地 參與項(xiàng)目實(shí)施，并有效發(fā)揮作用。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和其他設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔(dān)的任務(wù)。 項(xiàng)目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工 作。 實(shí)行工程總承包方式的建設(shè)項(xiàng)目，工程總承包單位應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至試運(yùn)行的全過(guò)程管理。 各項(xiàng)目參與方之間應(yīng)在公正、公平的原則下就各自的權(quán)利與義務(wù)依法簽訂合同，通過(guò)有效的合同關(guān)系使項(xiàng)目的目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各參與方，平衡各參與方的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)具有下列基本職能： 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作。 5 根據(jù)項(xiàng)目的需要，及時(shí)組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項(xiàng)目結(jié)算書。 2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項(xiàng)目成本和工期管理失控時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 6 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。根據(jù)考核 結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 30 頁(yè) 共 108 頁(yè) 人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 7 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 5 根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資采購(gòu)。 進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。 8 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部 門。 6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 單體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 35 頁(yè) 共 108 頁(yè) 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃 3 施工方案 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率 6 施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件 7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說(shuō)明 2 進(jìn)度計(jì)劃圖 3 單體工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 編制 單體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) .編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（ GB/T — 92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T 121— 99）。 6 通過(guò)核準(zhǔn)、審批對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。 4 對(duì)分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書實(shí)施。 4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 的 循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理。 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 4 項(xiàng)目 試運(yùn)行 質(zhì)量控制。 5 進(jìn)行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 4 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 設(shè)計(jì)策劃的控制。對(duì)評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成記錄并予保存。 項(xiàng)目 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 采購(gòu)策劃的控制。 4 供貨廠商的確定和采購(gòu)合同的簽訂。 3 采購(gòu)產(chǎn)品催交的控制。 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 的方式是設(shè)計(jì)文件的校審及會(huì)簽。 3 設(shè)計(jì)評(píng)審的控制。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、及時(shí)進(jìn)行整改。 7 關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書。它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師） 在項(xiàng)目策劃過(guò)程 中主持 編制， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證 。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 40 頁(yè) 共 108 頁(yè) 進(jìn)行 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào) 整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 進(jìn)度控制的措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。 2 在上述計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 項(xiàng)目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工單位配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 : 1 收集編制依據(jù)。 項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)： 1 項(xiàng)目收尾進(jìn)度 2 竣工驗(yàn)收進(jìn)度 3 結(jié)算與決算進(jìn)度 中國(guó)最大的管理資源中心 第 34 頁(yè) 共 108 頁(yè) 4 試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度 5 交工進(jìn)度 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 . 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 施工合同。 可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。 2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品 等資源需用量計(jì)劃。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 31 頁(yè) 共 108 頁(yè) 7 根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。 9 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實(shí)施項(xiàng)目管理。 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則： 1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須承