6縣鹽務局上半年工作報告(完整版)
【正文】 工作及時高效無誤，充分展示品牌形象。 （2）落實全方位營銷方案。 葡萄酒營銷工作 當前全縣葡萄酒品牌泛濫，真假難辯，良莠不齊，高端葡萄酒市場處于低迷之時，正是澳茲萊德葡萄酒崛起之機。 加大力度，始終保持嚴打嚴管的高壓態(tài)勢。一是學校宣傳。 （二）齊抓共管，進一步加大鹽業(yè)市場監(jiān)管力度。 全縣劃分為六大片區(qū)，按照“布局合理，輻射均衡，有利配送，方便管理”原則，根據(jù)各地實際情況，將所轄范圍劃分若干個區(qū)域，并對區(qū)域內銷鹽指標進行評估核定，由客戶經理實行區(qū)域包干，每個客戶經理負責一個區(qū)域，責任到人。為了增強市場終端控制力，深化鹽業(yè)營銷方式改革，建立客戶經理制，將鹽業(yè)干部職工直接推向市場一線，主動接軌市場，融入市場，努力實現(xiàn)由“坐商”向“行商”與“訪銷”相結合的營銷方式的根本轉變。此外，加強信息數(shù)據(jù)的比對分析，及時有效識別和強化重點戶、異常戶的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時進行跟蹤與檢查，增強市場終端控制力。 加強宣傳引導，全面提高小包裝鹽的覆蓋率。 結合客戶經理制，實行一崗雙責，形成人人肩上有指標，千斤重擔大家挑的責任格局。去年在多元經營工作中已邁出可喜一步，并積累了一定營銷經驗。全面落實銷售業(yè)績任務，職工年銷售業(yè)績?yōu)?000元，中層副職年銷售業(yè)績1萬元，領導干部年銷售業(yè)績3萬元。加強與經銷商合作，借助經銷商已有的銷售渠道和網(wǎng)絡優(yōu)勢，選擇誠信度高，營銷能力強，市場潛力大的經銷商共同拓展市場，提高新的銷售業(yè)績。通過去年6個月的精心運作，溫州非凡旅行社開局良好，在同行中脫穎而出，贏得客戶良好口碑。 馬站鹽場改制工作政策性強，牽涉面廣，我們高度重視，認真對待。我們將配合馬站鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府，盡快建立鹽場新的管理機構，產生新的領導班子，對接馬站鹽場改制后的社會化各項事務，依法進行自治管理，謀劃下步建設和發(fā)展，讓廣大鹽工有歸屬感。以創(chuàng)建學習型團隊為目標，在學習中做到“三個結合”，即堅持集中學習和個人自學相結合，建立中心組和周一夜學制度，平時鼓勵職工加強自學；堅持政治理論和業(yè)務知識學習相結合，提高政治鑒別能力和業(yè)務水平；堅持理論與實踐相結合，做到學以致用。建立工作業(yè)績考核機制，明確目標，落實職責，徹底扭轉“等、靠、要”和“庸、懶、散”的被動局面，讓職工感到有壓力，干事有動力，落實才更給力，在全局上下掀起“講吃苦、講奉獻、比工作、比業(yè)績”熱潮，激發(fā)百舸爭流奔騰不息的活力。二月份召開第四屆鹽業(yè)職代會表決通過三項重大事項，充分尊重職工主人翁地位，依法民主管理，切實維護職工合法權益。 第13頁 共13頁。 二、20xx年下半年工作思路 學習宣傳貫徹黨的十八大精神，按照十八大的部署，認真分析鹽業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢和任務，機遇與挑戰(zhàn)，著力提高鹽業(yè)經濟實力，為全面建成小康社會作貢獻。 加強黨風廉政建設 切實抓好黨風廉政建設責任制的落實，深入開展反腐倡廉宣傳教育，不斷完善廉潔從業(yè)的各項制度。 加強黨建工作 黨建工作是企業(yè)改革和發(fā)展的政治保證，我們把黨建工作融入日常經營管理之中，通過黨建工作創(chuàng)新，把企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。馬站鹽場改制是縣委縣府重
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