6縣市場服務(wù)中心工作方案(完整版)
【正文】 抓學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變。緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和治理“庸懶散”活動，加強干部職工政治思想教育，一是提倡務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強工作責(zé)任心和緊迫感，大興求真務(wù)實之風(fēng)，埋頭苦干、真抓實干加巧干，班子成員要做好統(tǒng)籌全局的工作，要敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)；股、站長要有清晰的工作思路，重實際、察實情、講實效，吃苦在前，享樂在后，做好表率；廣大職工要說實話，做實事，用實招，對交辦工作不拖拉，一辦到底。 （三）狠抓市場服務(wù)，改善市場經(jīng)營環(huán)境。 （五）、認(rèn)真做好攤位招標(biāo)工作，營造公開、公正、公平的攤位招標(biāo)制度，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）受聘用人員的工資福利待遇按中心財務(wù)制度執(zhí)行。（1）各站要按中心管理規(guī)定建立考勤制度，上班實行簽到，做好考勤登記，每月站長負(fù)責(zé)總結(jié)本月考勤情況。③學(xué)習(xí)日主要學(xué)習(xí)法律法規(guī)、上級重要文件精神，領(lǐng)導(dǎo)講話和時事政治，學(xué)習(xí)相關(guān)市場管理業(yè)務(wù)知識，交流工作經(jīng)驗。各站要建立定期的會議制度，傳達(dá)有關(guān)的工作布置和會議精神、布置落實好各項工作任務(wù)，交流、通報工作開展情況，布置階段性工作，研究討論有關(guān)重要工作。 市場及配套設(shè)施維修管理制度 （1）按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各站應(yīng)加強對市場配套設(shè)施的日常管理。下鄉(xiāng)回來應(yīng)將下鄉(xiāng)工作情況及時向中心主任匯報。先進(jìn)工作者的評選原則上按20%的比例進(jìn)行評選，榮獲先進(jìn)工作者榮譽的人員獎勵400元。搞好溝通銜接，加強協(xié)作配合，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，圍繞提升市場管理這一大局，必須心往一處想，勁往一處使，同心同德搞好市場建設(shè)，齊心協(xié)力為市場管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，要有所作為、大有所為。市場管理工作較為繁瑣且任務(wù)重、困難多，但我們要實行微笑服務(wù)、用心服務(wù)，嚴(yán)格管理，把握細(xì)節(jié)，增強管理意識、服務(wù)意識和危機(jī)意識，要不斷完善和提高長效管理機(jī)制。 （3）關(guān)于費用核報事宜：①交通費：皮卡定補每月500元（含油費、修理費等）包干使用，檢驗、年審（罰款除外）和保險費用由中心支付；下鄉(xiāng)到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，按縣城至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離實際公里數(shù)，；乘班車下鄉(xiāng)的按實際支付車費憑車票向中心報銷。 （2）市場配套設(shè)施需檢修的，按下列程序辦理： ①市場設(shè)施確需維修改建的應(yīng)由各站提出書面申請報告，列出維修項目預(yù)算，提交給中心綜合開發(fā)股；市場招標(biāo)及市場專項整治提交給業(yè)務(wù)股，辦公場所搬遷重租和添置辦公用具，提交給人秘股；經(jīng)會議研究決定后統(tǒng)一轉(zhuǎn)財務(wù)股審核辦理。 督查制度 實行逐級督查的原則，機(jī)關(guān)抽調(diào)人員組成督查組對基層各站進(jìn)行督查，各站負(fù)責(zé)人為督查工作第一責(zé)任人；督查內(nèi)容主要是督促中心各項制度、各項工作任務(wù)和交辦事項的落實情況；重點督查票據(jù)的使用和票款的管理及各站經(jīng)費的使用情況；對督查中發(fā)現(xiàn)的問題按中心及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理。
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