6縣市場服務中心工作方案(完整版)
【正文】 抓學習教育，促進干部職工作風轉(zhuǎn)變。緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和治理“庸懶散”活動，加強干部職工政治思想教育，一是提倡務實的工作作風，進一步增強工作責任心和緊迫感，大興求真務實之風，埋頭苦干、真抓實干加巧干，班子成員要做好統(tǒng)籌全局的工作，要敢于負責，勇于擔當；股、站長要有清晰的工作思路，重實際、察實情、講實效，吃苦在前，享樂在后，做好表率；廣大職工要說實話，做實事，用實招，對交辦工作不拖拉，一辦到底。 （三）狠抓市場服務，改善市場經(jīng)營環(huán)境。 （五）、認真做好攤位招標工作，營造公開、公正、公平的攤位招標制度，著力提高經(jīng)濟效益。（2）受聘用人員的工資福利待遇按中心財務制度執(zhí)行。（1）各站要按中心管理規(guī)定建立考勤制度，上班實行簽到，做好考勤登記，每月站長負責總結(jié)本月考勤情況。③學習日主要學習法律法規(guī)、上級重要文件精神，領導講話和時事政治，學習相關市場管理業(yè)務知識，交流工作經(jīng)驗。各站要建立定期的會議制度，傳達有關的工作布置和會議精神、布置落實好各項工作任務，交流、通報工作開展情況，布置階段性工作，研究討論有關重要工作。 市場及配套設施維修管理制度 （1）按照“誰管理、誰負責”的原則，各站應加強對市場配套設施的日常管理。下鄉(xiāng)回來應將下鄉(xiāng)工作情況及時向中心主任匯報。先進工作者的評選原則上按20%的比例進行評選，榮獲先進工作者榮譽的人員獎勵400元。搞好溝通銜接，加強協(xié)作配合，互相交流，互相學習，取長補短，圍繞提升市場管理這一大局，必須心往一處想，勁往一處使，同心同德搞好市場建設，齊心協(xié)力為市場管理獻計獻策。要緊緊圍繞中心，服務大局，要有所作為、大有所為。市場管理工作較為繁瑣且任務重、困難多，但我們要實行微笑服務、用心服務，嚴格管理，把握細節(jié)，增強管理意識、服務意識和危機意識，要不斷完善和提高長效管理機制。 （3）關于費用核報事宜：①交通費：皮卡定補每月500元（含油費、修理費等）包干使用，檢驗、年審（罰款除外）和保險費用由中心支付；下鄉(xiāng)到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，按縣城至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離實際公里數(shù)，；乘班車下鄉(xiāng)的按實際支付車費憑車票向中心報銷。 （2）市場配套設施需檢修的，按下列程序辦理： ①市場設施確需維修改建的應由各站提出書面申請報告，列出維修項目預算，提交給中心綜合開發(fā)股；市場招標及市場專項整治提交給業(yè)務股，辦公場所搬遷重租和添置辦公用具，提交給人秘股；經(jīng)會議研究決定后統(tǒng)一轉(zhuǎn)財務股審核辦理。 督查制度 實行逐級督查的原則，機關抽調(diào)人員組成督查組對基層各站進行督查，各站負責人為督查工作第一責任人；督查內(nèi)容主要是督促中心各項制度、各項工作任務和交辦事項的落實情況；重點督查票據(jù)的使用和票款的管理及各站經(jīng)費的使用情況；對督查中發(fā)現(xiàn)的問題按中心及有關法律法規(guī)的規(guī)定處理。
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