6縣扶貧辦工作總結(jié)和工作打算(完整版)
【正文】 個(gè)，市級庫區(qū)貧困村6個(gè)。2016年共投入扶貧專項(xiàng)資金7027萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金4705萬元，金融扶貧專項(xiàng)資金1071萬元，雨露計(jì)劃、兩不愁三保障等保障類資金1251萬元?？h級安排725萬元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金實(shí)施了68個(gè)項(xiàng)目，完工率100%。一是狠抓“黨政領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。構(gòu)建鎮(zhèn)村干部、包村第一書記、聯(lián)戶機(jī)關(guān)干部“三級網(wǎng)格”，14個(gè)鎮(zhèn)街（園區(qū)）和584個(gè)自然村均成立了扶貧辦和駐村工作隊(duì)，專兼職人員1852人，172名第一書記駐村幫扶，7387名機(jī)關(guān)干部包扶聯(lián)系貧困戶，實(shí)現(xiàn)對全縣建檔立卡貧困戶精準(zhǔn)幫包全覆蓋。在省、市兩級撥付的專項(xiàng)扶貧資金基礎(chǔ)上，逐年加大縣級財(cái)政資金投入，建立縣級財(cái)政投入穩(wěn)定增長機(jī)制。二是建立“五主五包”工作責(zé)任制。五是建立輿論宣傳推動機(jī)制。六是建立督導(dǎo)考核機(jī)制。加強(qiáng)資金監(jiān)管。村級黨組織、供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、第一書記、結(jié)親連心干部5支攻堅(jiān)力量，富民大院、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地、農(nóng)產(chǎn)品交易市場5個(gè)共建項(xiàng)目，土地托管服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工就業(yè)、加入合作社、農(nóng)資農(nóng)機(jī)農(nóng)技農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)5種幫扶模式，通過政治組織、經(jīng)濟(jì)組織、社會組織相互合作，部門資源、政策資源、第一書記組織資源相互整合，工商資本、金融資本、農(nóng)業(yè)資本相互融合，帶動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)種養(yǎng)加一體化、產(chǎn)供銷一條龍，一村多業(yè)、一戶多策、一人多崗，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、增加貧困群眾收入、推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展等多方共贏的目標(biāo)，突出**地方特色。目前參與扶貧的企業(yè)210個(gè)，帶動建檔立卡貧困群眾4522人，納稅百萬企業(yè)結(jié)對幫扶的村數(shù)112個(gè)。七是按照“治貧先治愚，扶貧先扶志”的工作思路，實(shí)施教育扶貧工程，打造教育拔窮根名片。十是按照“能修盡修、能建則建，優(yōu)先幫扶、有所側(cè)重”的工作思路，實(shí)施危改扶貧工程，打造農(nóng)村安居扶貧名片。二是積極開展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動。一是繼續(xù)實(shí)施“十大扶貧工程”。積極探索建立資源資產(chǎn)保值增值機(jī)制、扶貧資金民主管理機(jī)制、扶貧收益滾動使用機(jī)制、督導(dǎo)考核機(jī)制，切實(shí)防止出現(xiàn)脫貧成效不穩(wěn)、貧困群眾易返貧、扶貧資產(chǎn)易流失等問題。二是狠抓“一村多業(yè)、一戶多策、一人多崗、多人幫扶”的幫扶模式。在完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)際，積極開展自選動作。此外，兩不愁三保障試點(diǎn)工作在**鎮(zhèn)和**鎮(zhèn)共計(jì)投入460萬元，實(shí)現(xiàn)貧困戶子女教育救助幫扶全覆蓋、醫(yī)療保障全覆蓋，住房安全有保障。進(jìn)行教育試點(diǎn)，進(jìn)一步完善從小學(xué)至大學(xué)階段貧困戶子女救助幫扶全覆蓋，切實(shí)阻斷代際傳遞。其中富民農(nóng)戶貸發(fā)放1043戶。其中，參與扶貧的合作社71個(gè)，帶動貧困戶981戶。注重產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目實(shí)施，編報(bào)了貧困村三年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和扶貧項(xiàng)目庫，制發(fā)了《扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理暫行辦法》等9項(xiàng)管理制度，召開了11余次扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)會和推進(jìn)會。制定了《**縣扶貧開發(fā)工作成效考核辦法》，通過全員全域全過程立體式多層次考核，切實(shí)發(fā)揮了督導(dǎo)考核的“指揮棒”和“殺威棒”作用。制定印發(fā)了《**縣精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)工作宣傳方案》、《
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