6縣地方稅務(wù)局稅收管理先進(jìn)事跡材料(完整版)
【正文】 計(jì)算機(jī)定稅后，這讓他無論如何想不通：小店沒變，稅款咋就多起來了。等納稅戶氣消了，我還是笑咪咪上門，“該收的稅一分不能少，為納稅人服務(wù)要全心全意。每逢朋友找我說情，請他關(guān)照，也都被我拒絕了，“只要你們合法經(jīng)營，好好做生意，我一定會全力支持。勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取對鄭利水而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。 二、積極探索，勇于創(chuàng)新鄭利水是個(gè)“坐不住”的人，他不是在辦公室聽匯報(bào)，而是經(jīng)常深入征管一線、生產(chǎn)一線，與稅務(wù)干部和企業(yè)人員聊天，捕捉稅收征管和企業(yè)管理中的新動向，探索征管新舉措，參與制定了《xx縣綜合治稅工作實(shí)施方案》，建立起一個(gè)多元化的稅源信息采集渠道，從稅源信息的采集、整理到涉稅信息的應(yīng)用、反饋，形成一個(gè)較完整的社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)。記得2005年6月的一天，那天是星期六，他接到愛人的電話：“我今天人有點(diǎn)不舒服，你回家陪我去醫(yī)院看一下。“長風(fēng)破浪應(yīng)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。工作中，我注重謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心向老同志學(xué)習(xí)，每遇大事必先與各位班子成員交心通氣，達(dá)成共識，使班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互支持，相互尊重，重大事情由集體研究決定，細(xì)小事情多溝通、勤通氣，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，從來不搞個(gè)人說了算。2005年，我們又制定了政務(wù)公開、廉政檔案、責(zé)任追究、五本一卡等12項(xiàng)規(guī)章制度。2005年初，我局具有大專以上文化程度的3人，中專文化程度的5名，大多數(shù)干部是高中文化。截至今年年底，已有5名同志取得了大專以上學(xué)歷。 四、舍小家，顧大家，集體利益高于一切?？追鄙驹?jīng)說過這樣一段話：“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要體貼人、關(guān)心人、理解人，并善于使用人，要深入群眾，以心換心，以情渙情，要善于從小事做起，從自己的工作做起，盡自己最大的能力和力量”。兩年來，我局被xx市地稅局評為“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”和“基層建設(shè)六好達(dá)標(biāo)單位”。為了完成上級交給的稅收任務(wù)，我白天下基層搞調(diào)查、了解稅源，幫助管理一線解決稅收中存在的問題，晚上還要匯總情況，制定工作方案，根本無法照顧家人和孩子。我們已基本完成了兩年見成效的規(guī)劃。我們采取了在職培訓(xùn)，崗位輪訓(xùn)，在職函授的方法，以提高隊(duì)伍的文化素質(zhì)。抓制度不容執(zhí)法過錯，為規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為，我們又組織制定了過錯責(zé)任追究制度，成立了分局“法制監(jiān)督委員會”，對稅務(wù)登記、檔案資料、發(fā)票管理、納稅評估等10個(gè)方面進(jìn)行全面檢查。如果有人告副職的狀，不要聽風(fēng)就是雨，隨聲附和，而要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，以大局為重，恰當(dāng)處理；對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則
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