6縣公安局開展三基工程建設(shè)典型材料(完整版)
【正文】 過一年多的艱苦努力，該局xx派出所新辦公樓和新建的xx派出所分別于2006年9月份和2007年8月份建成并投入使用，其余10個派出所今年“五一”前也可全部搬遷入住。一是以新110指揮中心大樓建設(shè)為契機，建成了兩棟可容納76戶民警住宿的集中宿舍樓，解決了大部分民警長期分散居住的問題，便于了集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮。該模式運行一年多來，xx地區(qū)的治安和交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、兩搶一盜案件降到了五年來的最低點，重大惡性案件發(fā)案數(shù)也明顯下降，砂河地區(qū)的人民群眾紛紛拍手稱快。2006年9月份，該局按照5%的比例精簡局機關(guān)人員，全部充實到基層一線，同時把新招錄的3名見習(xí)民警也安排到基層一線實戰(zhàn)單位，通過此舉，該局基層所隊和一線實戰(zhàn)單位警力達到了121名，有力地推動了基層單位尤其是派出所各項工作的開展。同時將公安機關(guān)開展三基工程建設(shè)的相關(guān)精神、要求和具體內(nèi)容向縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細匯報，積極爭取縣委政府的重視和支持。期間，縣委xx書記和政府xx縣長以及分管政法的縣領(lǐng)導(dǎo)先后來該局就三基工程開展的有關(guān)情況進行專題調(diào)研，并多次深入基層單位進行現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板解決了許多實際困難。二是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、進行機構(gòu)改革。事實證明，一所三隊模式有效地整合了警力和資源配置，增強了戰(zhàn)斗力，使派出所成為出警迅速、反應(yīng)靈敏的綜合性戰(zhàn)斗實體。二是投資60余萬元對看守所和家屬樓通向大街的道路進行了路面硬化，解決了過去“晴天一身土、雨天兩腿泥”的出行難題，得到了全局民警的一致好評。二是110指揮中心大樓建設(shè)工程順利交付使用。四是投資為辦公室新添置了數(shù)碼攝像機、照像機、激光打印機、復(fù)印一體機等先進設(shè)備，提高了后勤保障的科技含量，形成了高效快速的后勤保障服務(wù)機制。二是充分發(fā)掘民力資源，健全基層治保和內(nèi)保組織，積極推進打、防、管、控一體化的社會治安防控體系建設(shè)，去年該局先后在xx、xx兩個治安形勢復(fù)雜的地區(qū)組建成立了派出所治安巡邏隊，實行24小時全天候巡邏控制，有效遏制了街頭盜竊、搶奪案件的高發(fā)勢頭。 四、攻弱點，練強硬精兵 在開展基層基礎(chǔ)建設(shè)的同時，xx縣公安局抓住追不上、打不贏、說不過的弱點問題，積極開展苦練基本功活動，使全局民警的身體素質(zhì)、戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識以及執(zhí)法辦案水平得到顯著提高。2007年，該局共立各類刑事案件596起，比上年同期提高23%，破獲各類刑事案件403起，比上年同期提高16%，重特大刑事案件立案218起，破案132起，破案率為61%。xx派出所切合實際的一所三隊模式、社區(qū)警務(wù)模式和流動人口聲像化管理模式已初顯成效。全局14個派出所所全部統(tǒng)一了外觀標識和內(nèi)務(wù)管理，在去年的達標
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