6縣交警大隊強化基層人員工作能力經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 基層人員工作能力經(jīng)驗材料 *交警大隊原本是全省落后單位，近年來，新一屆大隊領導班子，堅持以量化考核管理隊伍，激活基層民警想干事、會干事、干成事、不出事的工作熱情，把有限的警力能量充分發(fā)揮出來，盤活了警力，交通管理工作上了一個大臺階。要改變目前不合理現(xiàn)狀，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以量化考核管理公安隊伍，讓工資待遇、職務晉升等個人利益方面的問題，與考核結果相掛鉤。量化考核是激勵民警工作熱情的一個重要方面，但樹立民警高尚人生觀和正確的價值觀，是絕對不可缺少的，要在公安隊伍樹立大局意識、政治意識為公安事業(yè)獻身精神。*交警大隊為了規(guī)范事故執(zhí)法，就曾組織人員對事故中隊一個月接警情況，采用電話回訪當事人的方法，對每起事故發(fā)生、案件情況、民警處理情況進行核實，結果發(fā)現(xiàn)部分案件被民警采取各種手段糊弄過去，所以*交警大隊在對事故崗位民警考核上就附加一項，對辦理辦案件數(shù)明顯少的民警不被評先進優(yōu)。在去年交警大隊就有一名民警業(yè)務素質(zhì)達不到要求，被退回縣公安局政工部門。*交警大隊形成濃厚的比、學、趕、超學習氛圍。第三個方面是執(zhí)法執(zhí)紀方面，它含兩個方面，執(zhí)法質(zhì)量和紀律作風，執(zhí)法質(zhì)量是公安機關的生命線，靈璧大隊對民警執(zhí)法
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1