【正文】 了實質(zhì)性的進展。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行《公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名，為黨組織增添了新的血液。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)堅持“把握主線，突出重點，深化活動，凸現(xiàn)亮點”的整體思路，“基層建設(shè)年”主題活動、專題形勢任務教育等已全面展開，扎實推進，皆取得階段性成果。同時，廣大黨員干部在工作實踐中，不斷提高了科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、總攬全局的能力和依法治企的能力等“五種能力”。會議開得很好。在此，我代表公司黨委和公司向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。為保證黨員干部受教育面率，公司黨委還組織了廣大黨員參加的“慶祝建黨周年網(wǎng)上知識競賽”，名黨員干部參加的“黨內(nèi)監(jiān)督條例問卷答題”。特別是借鑒標準和學習型組織的思想，策劃建立了基層建設(shè)體系，在全油田屬于首家。公司黨委從發(fā)展實際需要出發(fā)，對傳統(tǒng)的選人用人辦法進行了改革，制訂實施了《科級干部選拔任用管理辦法》和《副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。五是高度負責地抓好穩(wěn)定工作。三是加強反腐敗關(guān)口前移、源頭治理工作，堅持“教育為先、從嚴監(jiān)督”的方針，全面實施了全體黨員干部深入普及主題教育、對外部市場的科級干部靠上教育、對重點崗位領(lǐng)導干部嚴格教育、對新任領(lǐng)導干部談話教育的“四種教育”方式，增強了廉政教育的針對性和實效性。胡錦濤總書記指出：“科學發(fā)展觀，是用來指導發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個主題。確立并實施這一發(fā)展模式，是公司黨政領(lǐng)導班子解放思想、求真務實形成的一個結(jié)果，既是公司實現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學習貫徹“三個代表”重要思想，落實“發(fā)展是第一要務”的具體行動。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計，要堅持貫徹“標本兼治，軟硬結(jié)合，重在建設(shè)，貴在做功”的方針，持續(xù)推進企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“五個一”和評選“優(yōu)秀員工”等活動載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價值觀凝聚職工，用“三個識別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內(nèi)容真正實現(xiàn)“內(nèi)化、外化、習俗化和社會化”。領(lǐng)導干部的權(quán)力和責任是對應的，有多大的權(quán)力就意味著有多大的責任。領(lǐng)導干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點，開拓創(chuàng)新；一定要少一些應酬，多一些實干，才能干出點成績；一定要少琢磨些人，多琢磨些事，才能不斷提高我們執(zhí)政的水平，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。如果做出的決策不執(zhí)行，規(guī)劃的藍圖不實施，確定的思路不落實，那么一切理想境界、美好藍圖都只能成為海市蜃樓、水中月亮。作為領(lǐng)導干部首先要講學習，無論職位高低，無論工作忙閑，都必須按照“缺什么補什么”的原則，擠出時間認真讀點書，刻苦學習，思考和研究重大問題。作為領(lǐng)導干部，必須把所學的知識與實際工作結(jié)合起來，應用于對現(xiàn)實問題的理論思考，應用于公司新的實踐和發(fā)展，應用于解決分管工作、分管單位存在的突出問題。堅持“三個傾斜”，進一步提高在生產(chǎn)一線、青年和高知識群體中發(fā)展黨員的比例，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布。要規(guī)范落實黨的委員會制度，完善黨的各級委員會內(nèi)部議事和決策機制，進一步發(fā)揮黨委全體會議的作用。要堅持個別談心、走訪慰問等行之有效的方法，把一人一事的思想工作做細做實，以情感人，以理服人，使職工心悅誠服，氣順勁足，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性，讓每個職工都積極主動地為公司的改革發(fā)展獻計獻策。根據(jù)公司發(fā)展實際，今后我們必須努力實現(xiàn)公司人才隊伍的規(guī)范化、制度化和科學化管理。引進人才是補充人才、解決人才短缺的重要途徑。要通過合理使用各種人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺，發(fā)展有空間。科研、生產(chǎn)一線可多設(shè)、高設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位，引導、鼓勵技術(shù)人員向一線貢獻才智。要貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加快由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實行“因需設(shè)崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、動態(tài)管理”的用人辦法，形成“選人有條件、上崗有職責、競爭有規(guī)則、考核有標準、獎懲有依據(jù)”的用人制度體系，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。要建立人才工作聯(lián)席會議制度，單位部門之間要加強溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)重要政策的制訂和落實。要按照“四個尊重”的要求，更新分配觀念，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)人才的價值。要通過加強研究和探索，努力形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好機制。同時，要積極引進智力，可以采取咨詢、講學、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式“引智”，加強與國內(nèi)名牌高校、研究院所、國外大公司的合作，建立和保持學術(shù)交流、工作聯(lián)系。樹立科學人才觀，是做好人才工作、培養(yǎng)造就各類人才的基