【正文】 了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名，為黨組織增添了新的血液。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“把握主線，突出重點(diǎn)，深化活動(dòng)，凸現(xiàn)亮點(diǎn)”的整體思路，“基層建設(shè)年”主題活動(dòng)、專題形勢(shì)任務(wù)教育等已全面展開(kāi)，扎實(shí)推進(jìn)，皆取得階段性成果。同時(shí)，廣大黨員干部在工作實(shí)踐中，不斷提高了科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬全局的能力和依法治企的能力等“五種能力”。會(huì)議開(kāi)得很好。在此，我代表公司黨委和公司向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。為保證黨員干部受教育面率，公司黨委還組織了廣大黨員參加的“慶祝建黨周年網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽”，名黨員干部參加的“黨內(nèi)監(jiān)督條例問(wèn)卷答題”。特別是借鑒標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)型組織的思想，策劃建立了基層建設(shè)體系，在全油田屬于首家。公司黨委從發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的選人用人辦法進(jìn)行了改革，制訂實(shí)施了《科級(jí)干部選拔任用管理辦法》和《副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。五是高度負(fù)責(zé)地抓好穩(wěn)定工作。三是加強(qiáng)反腐敗關(guān)口前移、源頭治理工作，堅(jiān)持“教育為先、從嚴(yán)監(jiān)督”的方針，全面實(shí)施了全體黨員干部深入普及主題教育、對(duì)外部市場(chǎng)的科級(jí)干部靠上教育、對(duì)重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格教育、對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部談話教育的“四種教育”方式，增強(qiáng)了廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性。胡錦濤總書(shū)記指出：“科學(xué)發(fā)展觀，是用來(lái)指導(dǎo)發(fā)展的，不能離開(kāi)發(fā)展這個(gè)主題。確立并實(shí)施這一發(fā)展模式，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、求真務(wù)實(shí)形成的一個(gè)結(jié)果，既是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的具體行動(dòng)。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計(jì)，要堅(jiān)持貫徹“標(biāo)本兼治，軟硬結(jié)合，重在建設(shè)，貴在做功”的方針，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“五個(gè)一”和評(píng)選“優(yōu)秀員工”等活動(dòng)載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀凝聚職工，用“三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個(gè)方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化、外化、習(xí)俗化和社會(huì)化”。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任是對(duì)應(yīng)的，有多大的權(quán)力就意味著有多大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；一定要少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)干，才能干出點(diǎn)成績(jī)；一定要少琢磨些人，多琢磨些事，才能不斷提高我們執(zhí)政的水平，為公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。如果做出的決策不執(zhí)行，規(guī)劃的藍(lán)圖不實(shí)施，確定的思路不落實(shí)，那么一切理想境界、美好藍(lán)圖都只能成為海市蜃樓、水中月亮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要講學(xué)習(xí)，無(wú)論職位高低，無(wú)論工作忙閑，都必須按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，擠出時(shí)間認(rèn)真讀點(diǎn)書(shū)，刻苦學(xué)習(xí)，思考和研究重大問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，應(yīng)用于公司新的實(shí)踐和發(fā)展，應(yīng)用于解決分管工作、分管單位存在的突出問(wèn)題。堅(jiān)持“三個(gè)傾斜”，進(jìn)一步提高在生產(chǎn)一線、青年和高知識(shí)群體中發(fā)展黨員的比例，改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布。要規(guī)范落實(shí)黨的委員會(huì)制度，完善黨的各級(jí)委員會(huì)內(nèi)部議事和決策機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨委全體會(huì)議的作用。要堅(jiān)持個(gè)別談心、走訪慰問(wèn)等行之有效的方法，把一人一事的思想工作做細(xì)做實(shí)，以情感人，以理服人，使職工心悅誠(chéng)服，氣順勁足，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，讓每個(gè)職工都積極主動(dòng)地為公司的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，今后我們必須努力實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。引進(jìn)人才是補(bǔ)充人才、解決人才短缺的重要途徑。要通過(guò)合理使用各種人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。科研、生產(chǎn)一線可多設(shè)、高設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位，引導(dǎo)、鼓勵(lì)技術(shù)人員向一線貢獻(xiàn)才智。要貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，加快由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)行“因需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、動(dòng)態(tài)管理”的用人辦法，形成“選人有條件、上崗有職責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)有規(guī)則、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的用人制度體系，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”。要建立人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，單位部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)重要政策的制訂和落實(shí)。要按照“四個(gè)尊重”的要求，更新分配觀念，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的價(jià)值。要通過(guò)加強(qiáng)研究和探索，努力形成有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好機(jī)制。同時(shí)，要積極引進(jìn)智力，可以采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式“引智”，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)名牌高校、研究院所、國(guó)外大公司的合作，建立和保持學(xué)術(shù)交流、工作聯(lián)系。樹(shù)立科學(xué)人才觀，是做好人才工作、培養(yǎng)造就各類(lèi)人才的基