6衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料(完整版)
【正文】 共計(jì)減免家庭困難患者住院費(fèi)用達(dá)20萬(wàn)元之多。衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 同志，男，42歲，衛(wèi)生管理研究生在讀，婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師，縣婦幼保健院（所）院（所）長(zhǎng)，1988年畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系。 走上院長(zhǎng)崗位的同志，從一上任之初就立足于婦幼事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其中就要為群眾提供一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境。通過(guò)他的不懈努力，全縣縣鄉(xiāng)村三級(jí)婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)功能得到了健全和完善，孕產(chǎn)婦和嬰幼兒兩個(gè)系統(tǒng)管理工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，愛(ài)嬰醫(yī)院、助產(chǎn)機(jī)構(gòu)、托幼機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)效管理、規(guī)范管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)得到了持續(xù)健康發(fā)展。 他還通過(guò)深入學(xué)習(xí)調(diào)研，將企業(yè)管理的先進(jìn)方法和理念引入醫(yī)院管理中，摸索出操作性強(qiáng)的醫(yī)院管理方法，形成了具有婦幼保健院特色的系統(tǒng)管理理論和方法。 成績(jī)的背后，凝結(jié)著院長(zhǎng)的心血和汗水。以創(chuàng)促建，以創(chuàng)促規(guī)范，在創(chuàng)建工作的過(guò)程中不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度、職責(zé)，規(guī)范
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