【正文】 管理承諾 質(zhì)量方針制定 核準 質(zhì)量方針頒布、實施 年度質(zhì)量目標制定 核準 A 各部門年度質(zhì)量目標制定 核準 Q/ 管理職責程序 第 3 頁 共 8 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 措施對其進行改進，以便于下一步能達成該質(zhì)量目標；對已達成的質(zhì)量目標，由各部門領導每半年一次分析其可再提高的可能性，重新 確定其新的目標值，并制定執(zhí)行措施，以實現(xiàn)對公司質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進。 當公司在對質(zhì)量管理體系的變更進行策劃和實施時，公司應保持質(zhì)量管理體系的完整性。 C）、通過規(guī)定渠道，采 取、推薦或提出解決辦法。同時負責產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員按照職責權限報告或責令停止生產(chǎn)。管理層必須賦予顧客代表明確的職責和權限，以確保已滿足了顧客的要求；顧客代表應站在顧客的立場上代表顧客對公司各相關部門提出需求（如：選擇特殊特性，確定質(zhì)量目標，培訓， 糾正和預防措施， 產(chǎn)品設計與開發(fā)等）并對產(chǎn)品滿足顧客要求情況進行監(jiān)督。 管理評審會議由總經(jīng)理主持召開，管理者代表和各部門領導及其指定人員參加。 C、產(chǎn)品交付狀 況提報（提報部門：經(jīng)理部）。 下一次管理評審會議召開的時間確定（提報部門：總經(jīng)理） ： 、評審的目的、評審的 時間、評審的方式、參加評審的部門人員、會議主持人、會議記錄員； 每一項評審內(nèi)容的詳細資料和其評審的結果 、交付、服務的要求和公司規(guī)定的既定要求的糾正與預防措施以及管理者代表和總經(jīng)理對每一評審項目的正式評價或總結。 每次的管理評審會議評審的內(nèi)容及其需要糾正與預防的問題和其決議事項由會議記錄員將其記錄于“會 議記錄表”中，經(jīng)參加會議的所有部門人員會簽后呈管理者表審查、總經(jīng)理核準后，原件由經(jīng)理部保管，復印件分發(fā)至參加會議的所有部門，決議事項和需要糾正與預防的問題由總經(jīng)理指派負責人或單位限期改善并預定完成日期。 E、持續(xù)改進項目的實施狀況（提報部門：質(zhì)量部）。 ： 上一次管理評審會議決策事項追蹤措施提報（提報部門：經(jīng)理部）。 NO YES 、充分性和有 效性，使其正常運作以滿足公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，公司最高管理者必須按規(guī)定的時間間隔對質(zhì)量管理體系進行管理評審。對從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關的檢驗和試驗、內(nèi)部質(zhì)量審核、測量設備校正與管理、實驗室試驗、特殊過程操作等管理和工作人員必須經(jīng)過充分培訓并經(jīng)資格鑒定合格后，方可勝任其工作。 E）、控制不合格品的進一步加工、交付或安裝，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。 NO YES NO YES 公司的組織結構圖由公司最高管理者根據(jù)公司產(chǎn)品結構和實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及其工作職能需要進行制定并頒布，并在公司內(nèi)予以公告，以便讓公司所有人員了解公司的組織結構。 ：公司最高管理者應開展和進行質(zhì)量管理體系所需的管理評審會議，通過系統(tǒng)的評審，對產(chǎn)品實現(xiàn)和支持過程的業(yè)績進行控制，并利用管理評審對公司質(zhì)量管理體系的有效性和效率進行驗證，使其擴展為在整個公司范圍內(nèi)對質(zhì)量管理體系效率進行評價的過程。 質(zhì)量方針是公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是公司經(jīng)營總方針和戰(zhàn)略的組成部分之一；公司質(zhì)量方針由總經(jīng)理根據(jù)公司的組織目標及顧客當前和未來 的需求與期望來制定并頒布，并由各部門通過各種宣傳手段及方法，使質(zhì)量方針在公司整個組織內(nèi)得到理解、交流并堅持貫徹執(zhí)行，同時在管理評審會議上對其進行持續(xù)適宜性評審。