z低壓電器股份公司數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同(完整版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 項(xiàng)目 里程碑 計(jì)劃結(jié)束期 付款 提交《知識(shí)資源管理系統(tǒng)規(guī)劃書》并經(jīng)項(xiàng)目組審批 開始 后 1 個(gè)月 0% 提交《知識(shí)資源管理系統(tǒng)詳細(xì) 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明書》并經(jīng)項(xiàng)目組審批 開始后 3 個(gè)月 5% 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)主題和工作流試點(diǎn)開發(fā) 開始后 6 個(gè)月 5% 工程尾款 項(xiàng)目總體驗(yàn)收 3 個(gè)月后 10% 乙方顧問到甲方服務(wù)產(chǎn)生的差旅費(fèi)，乙方按實(shí)憑有效發(fā)票到甲方報(bào)銷。所有的數(shù)據(jù)驗(yàn)證工作，包括手工形式和電子形式的數(shù)據(jù)，將由甲方負(fù)責(zé)；乙方將提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的指導(dǎo)與監(jiān)督的服務(wù)； . 甲方在乙方監(jiān)督下將負(fù)責(zé)錄入未清項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括手工形式和電子形式的數(shù)據(jù)（例如科目的月末余額）； . 在乙方人員的指導(dǎo)下，甲方的項(xiàng)目小組人員與乙方人員雙方共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的流程文件、技術(shù)文檔、培訓(xùn)資料、測(cè)試報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、問題跟蹤、工作規(guī)范與制度、交付成果確認(rèn)記錄的歸檔工作。 乙方的工作量 : 項(xiàng)目將于 20xx 年 5 月開始，工期 18 個(gè)月，乙方總投入不少于 1,873 人天。乙方可以協(xié)助完成個(gè)性化門戶的主題設(shè)計(jì)工作（例如選擇 CFO），開發(fā)由甲方負(fù)責(zé)。 1. 一覽表的目的： 甲方聘請(qǐng)乙方實(shí)施”數(shù)字化 x”系列項(xiàng)目（“項(xiàng)目”），目標(biāo)在于建立或完善其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)和決策支持和知識(shí)管理系統(tǒng)。 乙方投入 BASIS 顧問人天不超過(guò) 100 人天。 就乙方 提供有關(guān)服務(wù) ，甲方 將 按下列具體規(guī)定履 行任務(wù) 、 配備人員 、 提供資源或承擔(dān)責(zé)任。這些均不包括在本項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)）。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 乙方 角色 投入 鑒此， 本工作一覽表雙方已促使各自的正式授權(quán)代表于一覽表起始處確定之日期簽署本工作一覽表。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 6. 費(fèi)用的支付： 根據(jù)協(xié)議第 3 條 “乙方的報(bào)酬 ”的規(guī)定，甲方按下列安排付費(fèi)： 甲方應(yīng)支付“首付款”：本工作一覽表項(xiàng)下預(yù)計(jì)總費(fèi)用的 30%。甲方保證所有有關(guān)高層管理人員的全力支持； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) . 甲方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理以及乙方項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)每月召開一次會(huì)議，指導(dǎo)項(xiàng)目方向，解決項(xiàng)目重大問題； . 甲方保證及時(shí)提供足夠的具備必要素質(zhì)的關(guān)鍵用戶全職參與所有項(xiàng)目； . 本項(xiàng)目 SAP 的實(shí)施將依據(jù) SAP 軟件的標(biāo)準(zhǔn)模
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