干部實績考核工作交流材料(完整版)
【正文】 第三，在實踐中發(fā)展干部實績考核，必須堅持實事求是的工作作風 干部實績考核工作是被實踐證明了的一條行之有效的干部考核方法，然而在實績考核目標制定以及考核方法等方面我們也存在著不實事求是的地方。然而，一些問題沒有得到根本解決，也將直接影響到干部實績考核工作的生命力。干部實績考核工作是干部人事制度在實踐基礎上不斷創(chuàng)新的產(chǎn)物，是干部人事制度改革的重大舉措。干部實績考核工作把管人與管事相結合，使干部考核中對 “ 績 ” 的考核有了可供操作的標準，為評價領導干部提供了客觀依據(jù)，使干部能上能下成為可能。而且實踐的發(fā)展已經(jīng)對干部考核提出新的要求，單純對目標體系、考核辦法修修補補，已經(jīng)遠不能適應干部考核工作 以及經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須對干部實績考核做一個較大的改進，必須開拓創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展干部實績考核。如制定目標 時，為了便于各地區(qū)（部門）比較，搞整齊劃一，而對各地區(qū)（部門）的實際情況考慮不足，地區(qū)（部門）特色突出不夠。而一個領導班子、一個領導干部有許多工作要抓，多數(shù)工作都很重要。對于沒有列入實績考核目標的重要工作，我們也可以通過否決評優(yōu)、一票否決等方式來體現(xiàn)出它的重要性。既要對單位進行分類考核評價，增加可比性，同時還要針對不同的職務特點制定不同的指標體系 第 6 頁 共 8 頁 和考核辦法。今后我們還要在測評的內容上、測評的形式上、參加測評人員分類統(tǒng)計、測評打分、談話方式等方面不斷嘗試和探索。我們的目的是發(fā)揮職能部門對工作的日常監(jiān)控作用，一項工作各個單位開展情況如何，承擔監(jiān)控任務的職能部門最有發(fā)言權。所以發(fā)揮各職能部門的監(jiān)控作用，一定要避免和防止多頭考核，給基層帶來不必要的麻煩。 五是注重發(fā)揮各級黨組織在干部考核中的作用。一個部門、一個地區(qū)領導班 子及成員的工作及個人表現(xiàn)情況在一定時期內是處于相對穩(wěn)定狀態(tài)的，尤其是領導干部的個人素質狀況應該不會在短期內有突然的變化。考核時按照開大會、測評、查資
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