【正文】 注，并要 求我們加快產業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產，加快千噸碳纖維的建設進程。隨著生產條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。 第 1 頁 共 25 頁 職工思想動態(tài)分析報告 [5 篇 ] 四員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。 三、員工思想上存在的問題 第 3 頁 共 25 頁 個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎 上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。 完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力 一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。同時，在日常工作中，對工廠涌現出的表現突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。 二、存在的問題 （一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確，因此，在實際工作中也表現的散漫、集體 第 9 頁 共 25 頁 意識淡薄。 （三）制度約束 建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管 理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。勞務派遣工 xx 人；農電工（含鄉(xiāng)電工） xx 人；臨時工 27 人；無農民工。二是感覺工作壓力大。 （三） 35 歲以下青年群體的思想動態(tài) 年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食 住行不是關注的焦點，他們更關注自己的發(fā)展和價值的實現。 （二）認真開展形勢任務教育和基層調研工作，在各部門組織學習 xx 公司《 xx 年形勢任務教育讀本》，及時傳達 xx 公司領導形勢任務宣講內容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。 多數員工感到工作壓力明顯增加 談到工作量的時候， 第 17 頁 共 25 頁 ％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)， ％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現人生價值的舞臺， 職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職 工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。 進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。 加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設中，他們也 有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長和受重視的程度。隨著微機應用技術的普及，現代科學技術知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結合，與本職工作相結合，以活動主題為中心， 第 23 頁 共 25 頁 緊緊圍繞 “ 科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效 ” 的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經顯現，已經直接地參與到生產、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的 “ 主戰(zhàn)場 ” 。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質，企業(yè)才能適 第 24 頁 共 25 頁 應市場經濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現企業(yè)戰(zhàn)略性目標。 員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領導班子 第 25 頁 共 25 頁 表示滿意。 員工對同事之間的關系比較看重。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現 有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上、積極進取的態(tài)勢。 （三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。我們在征 求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。另一方面擔心企業(yè)的前 途命運和個人利益?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。因而，增強 企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。 四、影響員工思想狀況的因素分析 第 18 頁 共 25 頁 從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網貢獻才智。對工作起促進作用，還是阻礙作用。今年以來， 第 16 頁 共 25 頁 我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、 “ 雙培養(yǎng)一輸送 ” 、 “ 敬業(yè)之星 ” 評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。 （四）開展 “ 中國夢 ” 主題教