7在集團某年離退休干部團拜會上的致辭(完整版)
【正文】 托 xx 集團整體資源優(yōu)勢，著力 “ 抓項目、強管理、降成本、增效益 ” ，克服重重困難，在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展大宗物資經(jīng)營、加強管理、降本增效、嚴(yán)控風(fēng)險、維護(hù)穩(wěn)定等方面，做出了較大 第 2 頁 共 10 頁 成績，企業(yè)經(jīng)營狀況有了明顯的改善元，初步實現(xiàn)扭虧增盈，取得了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的預(yù)期目標(biāo)。 第 1 頁 共 10 頁 在集團 XX 年離退休干部團拜會上的講話 尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老 同志： 新年好。這些成績的取得，既有廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，也離不開 xx 集團的大力支持，更有離退休同志以前打下的良好基礎(chǔ)，是與離退休同志的殷切關(guān)心和大力支持是分不開的。號召企業(yè)全體員工發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，樹立不等、不靠、不要的思想，依靠企業(yè)自身的努力謀求發(fā)展；切實轉(zhuǎn)變集團機關(guān)工作作風(fēng)，貼近企業(yè)、靠近市場，主動介入，深入基層解決實際問題，為完成 xx 年目標(biāo)任務(wù)打下 良好基礎(chǔ)。通過增加縣級銷售渠道，加強對大賣場的陳列及促銷工作，做好直銷酒樓的服務(wù)促銷工作，推進(jìn)機關(guān)和企事業(yè)單位的團購業(yè)務(wù)，依托中低檔商品，開展專項營銷等形式，保證酒類業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。 總的看，大宗商品經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。同時，加強制度效能建 設(shè)，確定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、房產(chǎn)租賃、新增經(jīng)營項目等作為 xx 年效能監(jiān)察立項，以制度和效能推進(jìn)并確保企業(yè) xx 年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實。 高度重視老干部工作，努力解決好老干部反映的困難問題 xx 集團整合重組后，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視老干部工作，成立了 xx 集團老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議研究部署老干部工作。 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略。針對下屬企業(yè)的實際情況，分成購銷類、資產(chǎn)管理類、服務(wù)業(yè)類、留守類等四類企業(yè)，分別制定相應(yīng)的管理和考核辦法。 力爭老干部工作上新臺階。在此，我代表 xx 集團領(lǐng)導(dǎo)班子再一次向老同志們所做的工作表示衷心的感謝。我們相信，隨著 xx 集團實力的不斷提高，集團將有更多的資金和能力來改善離退休同志的活動條件，努力解決離退休同志的后顧之憂，把好事做好、把實事做實。一是繼續(xù)保持與原有渠道的溝通，完善老干部的信息檔案。同時，進(jìn)一步建立完善激勵機制和約束機制， 第 9 頁 共 10 頁 調(diào)動集團所有企業(yè)的積極性，不斷挖掘、吸引、培養(yǎng)和使用人才，使企業(yè)人力資源跟上企業(yè)發(fā)展的需要。逐步從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向大宗商品經(jīng)營過渡，集中優(yōu)勢力量，力爭大宗商品經(jīng)營業(yè)務(wù)取得突破。一年來，老干部服務(wù)工作有了一些改進(jìn)：一是與省老干局等單位溝通、協(xié)商，明確企業(yè)雖然整合重組，但老干部
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