7醫(yī)院科主任述職報(bào)告模板(完整版)
【正文】 條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯(cuò)概率明顯下降 。 二、能 201x 年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院的檢測 第 2 頁 共 5 頁 能力。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，按照衛(wèi)生部 “ 三好一滿意 ” 的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。 圍繞發(fā)展目標(biāo)， 201x 年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。建立了“ 危急 值 ” 報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用 oa 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會(huì)內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng) 。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。 201x 年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。展望201x 年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上 進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到 “ 三好一滿意 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目
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