7醫(yī)院科主任述職報(bào)告模板(參考版)
2024-09-23 00:13本頁(yè)面
【正文】 檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高工 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 作效率，更好地滿(mǎn)足臨床及病人需要。展望201x 年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上 進(jìn)一步提高檢測(cè)質(zhì)量、加快檢測(cè)速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到 “ 三好一滿(mǎn)意 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。 201x 年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀 況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來(lái)成就事業(yè)的。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長(zhǎng)得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類(lèi)會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作 。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用 oa 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科
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