【正文】 造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織預(yù)算部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相 關(guān)人員，針對(duì)變更情況按本規(guī)定進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同變更 評(píng)審記錄。簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍 合同變更文本傳遞： 合同用印與份數(shù) 所有合同簽訂都必須經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限的分公司總經(jīng)理審批，原則上所有的合同簽定都必須蓋合同專用章，相關(guān)合同會(huì)簽最終審批人、簽約人、合同專用章蓋章申請(qǐng)審批人按相關(guān)授權(quán)書規(guī)定執(zhí)行。 職能部門業(yè)務(wù)合同的會(huì)簽審批，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù) 部參加會(huì)簽。 預(yù)付款保函、履約保 函的可行性 合同會(huì)簽審批應(yīng)采用 書面形式 ，如遇重大項(xiàng)目合同可采用會(huì)議會(huì)簽審批方式進(jìn)行。 主體資格的合法性 當(dāng)收到來自業(yè)主的口頭要求時(shí)，接收人應(yīng)準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，妥善地形成文件并得到業(yè)主的認(rèn)可。供應(yīng)商提供標(biāo)準(zhǔn)的訂貨合同（訂單）、租賃合同時(shí)，由各地區(qū)分公司預(yù)算部審核確定是否采 用。 合同 金 額為 300 萬元人民幣以上工程項(xiàng)目的業(yè)主合同（含 300 萬人民幣） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織工程物資材料采購、工程施工機(jī)械采購、周轉(zhuǎn)材料采購、工 程臨時(shí)設(shè)施采購、機(jī)電設(shè)備采購、工程設(shè)備租賃及專業(yè)分包合同談判、會(huì)簽、簽署、交底及實(shí)施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的合同文件的管理，包括建立項(xiàng)目經(jīng)理部合同臺(tái)帳、合同文本的收發(fā)及保管（正本除外）。 公司范圍內(nèi)的合同文本必須以公司 統(tǒng)一 的合同范本原則性條款作為基礎(chǔ)，合同范本由 工程管理中心 根據(jù)各分公司的實(shí)際情況統(tǒng)一編制，公司 董事長(zhǎng) 享有各分公司及公司 合同范本的唯一確認(rèn)權(quán)，分公司預(yù)算 部 負(fù)責(zé) 本區(qū)域 范圍內(nèi) 合同 文本的草擬、修改、報(bào)審、定稿工作及行使上傳下達(dá)的職能。 各分公司預(yù)算 部 負(fù)責(zé)設(shè)定合同管理人員的工作分工、工作流程等，組織、召集、協(xié)調(diào)合同管理的日常工作；承擔(dān)以預(yù)算 部 名義行使的文字和由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任 。 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)前合作協(xié)議、承包設(shè)計(jì)合同的擬定、評(píng)審、談判、簽署和實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部簽訂的合同文件的管理，包括建立設(shè)計(jì)部合同臺(tái)帳、合同履行過程中文本修訂與保管（正本除外）。 大型工程項(xiàng)目的 分包合同或大宗 物質(zhì)與設(shè)備采購合同 項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購的物資合同，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本結(jié)合實(shí)際采購、租賃情況草擬。 任何與投標(biāo)不一致的合同要求已得到解決。 合同造價(jià)的缺陷與風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)最終形成的合同會(huì)簽意見應(yīng)以合同審批會(huì)簽單形式反映，由預(yù)算部負(fù)責(zé)人對(duì)合同進(jìn)行修改完善，將其會(huì)同合同、合同評(píng)審記錄一并上報(bào)合同授權(quán)人，審批是否簽署合同。 分公司職能部門業(yè)務(wù)合同的批準(zhǔn)人，根據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的授權(quán)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽署。 對(duì)外總承包合同簽約人，由公司 董事長(zhǎng)委托任命，每年發(fā)一次委托書，有人員變動(dòng)時(shí)，重新委托任命。業(yè)主合同變更文本的傳遞，由預(yù)算部負(fù)責(zé) 合同造價(jià)條款缺陷 業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫《 合同變更會(huì)簽單》，報(bào)原業(yè)主合同授權(quán)批準(zhǔn)人審批后方可變更?？⒐そY(jié)算原則調(diào)整 如遇工期拖延、質(zhì)量缺陷、成 本增加、分包違約、拖欠工程款等重大的問題，應(yīng)及時(shí)以書面向分公司匯報(bào)并上報(bào)工程管理中心 。 分公司預(yù)算部應(yīng)在法院開庭傳票 /仲裁庭開庭通知送達(dá)當(dāng)日將傳票傳真至公司工程管理中心，并以書面形式對(duì)有關(guān)案情、處理方案及進(jìn)展情況進(jìn)行說明。各單位應(yīng)自覺檢查合同的訂立、履行、管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 附件 合同變更審批會(huì)簽單 合同變更審批會(huì)簽單 編號(hào)： 合同名稱 合同編號(hào) 變更合同金額 主辦部門 主辦人 附 件 □ 無；□ 有，名稱： 審核人 修改意見 審核人簽名 日期 審 □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 核 □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 會(huì) □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 簽 □ 無； □有，詳見文件標(biāo)注 □有，詳見附頁說明 文本打印單位 校 對(duì) 人 校對(duì)日期 審核人意見： 簽名／日期： 批準(zhǔn)人批示： 簽名／日期： 注： 《工程合同授權(quán)管理規(guī)定》審批權(quán)限劃分，分別按規(guī)定進(jìn)行合同審核與審批。 《工程合同授權(quán)管理規(guī)定》、 《合同管理規(guī)定》填寫。 有下列情況之一，造成損失的，按其情節(jié)輕重，給予有關(guān) 分公司及相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)、教育或行政處分；違反國(guó)家法律法規(guī)的，給 公司造成重大損失移交 司法機(jī)關(guān) 處理： 未 按本 管理 規(guī)定簽訂合同的； 簽訂有重大缺陷或無效合同的； 未依法律和本 管理 規(guī)定變更或解除合同的； 中寰藝高建筑裝飾工程有限公司 合約手冊(cè) 文件編號(hào) YG/HY/001/20xx 工程 合同管理規(guī)定 文件頁數(shù) 第 10 頁 共 18 頁 文件狀態(tài) 20xx版 第 0次修訂 編制 工程管理中心 審核 徐秋冰 批準(zhǔn) 高尚 丟失合同文本及相關(guān)文件的； 提 供虛假資料的； 超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約的； 發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時(shí)向有關(guān) 部門 匯報(bào)或不及時(shí)采取措施 并造成公司損失擴(kuò)大 的； 有關(guān)法律性文件未經(jīng)審核的； 在合同簽訂或履行當(dāng)中，與對(duì)方或第三人惡意串通或收受賄賂的； 八 、生效和解釋 本規(guī)定自頒布之日起施行。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（勞動(dòng)合同除外）的保管工作并匯總臺(tái)帳。 預(yù)算部應(yīng)負(fù)責(zé)建立匯總合同臺(tái)帳，按業(yè)主合同、分包合同、工程物資采購合同及工程設(shè)備租賃合同等進(jìn)行分類，由加蓋印章部門負(fù)責(zé)分類存檔管理。 物資采購合同變更 由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并按物資采購合同評(píng)審會(huì)簽程 中寰藝高建筑裝飾工程有限公司 合約手冊(cè) 文件編號(hào) YG/HY/001/20xx 工程 合同管理規(guī)定 文件頁數(shù) 第 9 頁