對企業(yè)黨員發(fā)展工作中有關問題的思考(完整版)
【正文】 位畢業(yè)于重點大學、家在外地農村的分場技術員，工作勤奮努力，政治素質高，但在企業(yè)工作八年，已經 30 多歲了，還不能建立家庭，原因是收入少，買不了住房，沒有女孩愿意嫁給他，在這種情況下，他不得不選擇離開企業(yè)。目前，工人崗位的入黨積極分子多為班組長。按照《黨章》規(guī)定， 第 3 頁 共 7 頁 重點發(fā)展對象在被吸收為預備黨員前都必須接受黨的基礎知識培訓，使新黨員對黨的基本知識有起碼的了解和掌握。員工年齡結構偏大，新員工絕對數量少，是造成入黨積極分子數量嚴重不足的主要原因之一。發(fā)展壯大黨員隊伍，尤其是充實生產一線黨員隊伍，增強一線黨員的積極性，打造團隊的凝聚力，是目前火電企業(yè)發(fā)展黨員工作的重要任務，同時，在多元化思想并存的時代背景下，如何貫徹 “ 堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展 ” 的方針以保證發(fā)展質量，也是黨員發(fā)展工作中面臨的難點問題之一。如某電廠鍋爐分場的一位班長被列為積極分子進行了近兩年的寫實和培養(yǎng)，但由于患上 了腰間盤突出、高血壓和冠心病等病證，不得不辭去班長職務，變成了被班組照顧的對象，因此，無法成為發(fā)展對象。 三是積極分子隊伍結構不均衡。 一是生存壓力過大至使價值取向發(fā)生變化。有的甚至看待問題以偏概全，將現狀看得一團漆黑，滋生了迷茫悲觀情緒，對加入黨組織的理想信仰發(fā)生了動搖。要培養(yǎng)一支高素質的入黨積極分子隊伍，確保后備對象充足，不僅要拓寬視野，全方位選人，更要在培養(yǎng)機制上下功夫，通過有計劃、有目標的培養(yǎng)機制，使選人育人工作有效銜接。黨務工作者不僅要求公道正派，熱心黨務工作、關心黨員發(fā)展工作，還必須具備較高的業(yè)務素質，熟悉和掌握《中國共產黨黨員發(fā)展工作細則》、《黨員發(fā)展工作操作規(guī)程》等規(guī)定，并嚴格按規(guī)定規(guī)范做好每項工作。 。各級黨組織必須要將黨員發(fā)展工作納入崗責管理。在育人上，要采取靈活多樣的形式，如在
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