安全整頓工作總結(完整版)
【正文】 知、一知半解是造成事故的根本原因，操作馬虎是造成傷害的絕對因素，因此，對現(xiàn)場的管理人員、 第 5 頁 共 5 頁 生產(chǎn)人員教育培訓非常重要。要求在分配任務時或工作準備階段，必須檢查設備、設施、器具是 否完好；安全措施是否落實；作業(yè)人員身體狀況、精神狀況是否能勝任工作。不能針對本工種、本崗位進行系統(tǒng)培訓；各分廠每周安全學習班 前會不能結合當天實際工作講安全注意事項、安全防范措施。一是通過各分廠每周安全例會 、班前會、自學等多種形式認真學習安全管理制度和安全技術操作規(guī)程；二是各分廠組織員工進行了安全知識競賽、安全知識問答、 第 2 頁 共 5 頁 安全演講以及事故案例分析等活動；三是班組長以上管理人員每周寫出安全整頓心得體會。 四、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站落實 “ 嚴、細、實 ” 工作作風，轉變觀念，提升安全管理水平。 。 、學習型班組，營造人性化的安全工作文化，大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)主動抓安全的積極性，形成 “ 自我學習提高、
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