安全環(huán)保報(bào)告范文(完整版)
【正文】 坑 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 埋， 影響了井場(chǎng)衛(wèi)生 。按照我項(xiàng)目部 20xx 年安全生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善生產(chǎn)責(zé)任體系得要求，我們一是對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)公司與業(yè)主相關(guān)部門的要求，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改，使新的作業(yè)指導(dǎo)書更加符合工作實(shí)際和更具操作性。 2）、物質(zhì)激勵(lì) 。 2）建立應(yīng)急救援系統(tǒng)，不斷完善。關(guān)于這一點(diǎn)，一般地段施工作業(yè)許可簽署權(quán)利應(yīng)該下放 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 到各施工 機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)于特殊地段的施工的作業(yè)許可簽曙權(quán)仍為項(xiàng)目安全總監(jiān)。 6）是落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行一崗一責(zé)制。 近年來，公司在建工程的用工模式發(fā)生變化，越來越多的分包商進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，而分包商人員流動(dòng)過于頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不足，這就導(dǎo)致項(xiàng)目對(duì)分包商的日常管理存在不足。在以后的工作中我 們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)得工作作風(fēng)，將存在的問題加緊落實(shí)整改，爭(zhēng)取使安全環(huán)保工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過周例會(huì)要求、班前安全布置、月檢查的方式，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施。 在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故 六、今后工作的方向、方法 繼續(xù)加大對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故 。同時(shí)要求保持井場(chǎng)整潔、無污染。重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)的排污池和泥漿坑進(jìn)行檢查，對(duì)于沒有排污池和泥漿坑或者不達(dá)標(biāo)的井隊(duì)，堅(jiān)決不允許其開鉆。 個(gè)別隊(duì)伍井場(chǎng)亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。二是項(xiàng)目
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