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城管局文明建設(shè)工作致辭(完整版)

2025-09-24 18:04上一頁面

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【正文】 的成效。城管的做法有待我去研究、去探索。三是日常管理上,比如說攤點管理、三輪車管理都要以經(jīng)濟眼光在分析,來尋求市場運作因素。面對這樣的名次,大加必須正確對待,一方面要進行深刻反思,每個人都要認(rèn)真總結(jié)回顧自己過去一年的工作, 看自己一年拉有沒有做到盡心盡力,有沒有做到無怨無悔,認(rèn)真剖析工作的不足,找出思想上的盲區(qū);另一方面,更要以臥薪嘗膽的精神,以刮骨療傷的勇氣,正視現(xiàn)實,堅定信心,埋下頭來奮力拼搏,奮起直追,讓這次落后的傷痛成為推動工作前進的動力,成為警醒我思想認(rèn)識的清醒劑。實際管理中,造成管理最大被動的往往是個別管理對象陽奉陰違,累糾不改,甚而我行我素、暴力抗法,對這部分人依法實施嚴(yán)厲查處,將會起到很好的導(dǎo)向作用。此基礎(chǔ)上,當(dāng)然還要嚴(yán)格按法辦事,秉公執(zhí)法,對違法行為按照法定程序從嚴(yán)追究,決不姑息遷就。堅決杜絕那種講起來頭 頭是道,做起來松松垮垮的作風(fēng),構(gòu)建起以實績論英雄的競爭氛圍,打造出不說先干,少說多干的務(wù)實型城管人。 第 4 頁 共 4 頁
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