城管局年中總結(jié)及工作計劃(完整版)
【正文】 是對住宅小區(qū)加強日常監(jiān)管考核，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。加強經(jīng)營疏導(dǎo)點規(guī)范管理，完善管理制度，明確管理責(zé)任，確保疏導(dǎo)點內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、秩序井然。局設(shè)置全局范圍、各區(qū)隊設(shè)置各自管轄區(qū)域市容管理責(zé)任標(biāo)牌，標(biāo)明區(qū)隊、中隊、隊員管理區(qū)域、管理內(nèi)容、責(zé)任人及聯(lián)系方式。二是實行考核措施跟進。 以抓轉(zhuǎn)變城管執(zhí)法觀念為突破口，牢固樹立 “ 人性化 ” 執(zhí)法的服務(wù)理念，把維護廣大市民群眾的根本利益作為執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，以嚴格的制度約束行為，嚴格執(zhí)法，牢固樹好隊伍形象。一是形成 “ 棋盤 ” 模式，創(chuàng)新網(wǎng)格管理。逐步改造老舊公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站，完善設(shè)置垃圾投放點，升級改造垃圾填埋場配套設(shè)施，推進糞便處理場建設(shè)，實現(xiàn)生活垃圾及糞便日產(chǎn)日清，規(guī)范化、無害化處理，有效凈化 XX 縣區(qū)整體環(huán)境。 一是加強環(huán)境整治工作力度。 通過行使城市管理相對集中處罰權(quán)，實行城市管理聯(lián)席會議制度，建立起橫向到邊、縱向到底，專業(yè)隊伍與自治組織相結(jié)合的管理模式。四是打造城整精品線路。 。同時，在建設(shè)我局負責(zé)的亮點工程外，定期督查、督辦其它職能部門任務(wù)完成情況，并制發(fā)督查通報，有效推進城市環(huán)境整治工作的深入開展。進一步明確城管委各成員單位職責(zé)，健全城市管理督查考核制度，對涉及城市管理各項工作進行交辦、督辦和考核，將考核結(jié)果納入縣 目標(biāo)考核體系，不斷激發(fā)各職能部門開展城市管理
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