7質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告(完整版)
【正文】 度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施： 一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化 企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準則。 建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度。 針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，明確了要企業(yè)進一步強化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協(xié)作，嚴格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì) 量標準，掌握和理解質(zhì)量標準；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷 提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。 ，不斷創(chuàng)新。明確設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。 健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，由推廣小組 — 職能部門 — 車間組長— 關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。 對于在質(zhì)量管理中存在的問題，質(zhì)檢部應(yīng)及時對相關(guān)部門發(fā)出整改書，各相關(guān)部門對有異議的問題可提出申訴，對核實的問題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。必要時，公司將邀請質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對員工進行培訓(xùn)。在不調(diào)節(jié)靜葉開度的前提下保障風(fēng)機供風(fēng)量滿足掃選浮選機需求 .具體措施：通過調(diào)節(jié)防喘閥開度，達到調(diào)節(jié)送風(fēng)量的效果。因此，我公司正積極加強同區(qū)委、區(qū)政府的溝 通，以期能夠獲得在土地、標準化廠房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。 推廣活動實行責(zé)任追究制度，推廣實施情況與部門責(zé)任人、實施責(zé)任人的考核績效掛鉤。 各相關(guān)職能部門負責(zé)制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標準及實施方案，定期進行檢查督導(dǎo)，形成質(zhì)量管理分析報告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負責(zé)對各職能部門的管理考評。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。理念趨同、統(tǒng)一標準、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和
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