6小型水利工程體制改革工作總結(jié)(完整版)
【正文】 、 “ 有人建，無人管 ” 的弊端，結(jié)合中央省市深化水利改革發(fā)展要求，啟動了 **區(qū)小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，全面開展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)管護(hù)主體責(zé)任，建立科學(xué)的管理體制和良性運(yùn)行機(jī)制，保障已建工程設(shè)施持久發(fā)揮效益，推行了農(nóng)村小型水利工程 “ 自建自管、受益共管、市場管護(hù) ” 等三種管護(hù)模式，明晰了小型水利工程經(jīng)營權(quán)、管護(hù)權(quán)、所有權(quán)，從根本上解決小型水利設(shè)施管護(hù)存在的管護(hù)體制不順 、產(chǎn)權(quán)不明、責(zé)權(quán)不分等問題。小泵站。管護(hù)主體、責(zé)任是受益戶，水利部門承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。落實(shí)了水利建設(shè)專項(xiàng)資金**0 萬元 /年，由區(qū)財政局納入預(yù)算，對水利工程管護(hù)實(shí)行年度管護(hù)考評制度，建立 “ 以獎代補(bǔ) ” 長效機(jī)制。落實(shí)了從土地出讓收益計提 **%農(nóng)田水利基本建設(shè)資金政策。并按照每處工程有 “ 一張工程照片、一本設(shè)計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經(jīng)營權(quán)證、一套檔案資料 ” 的 “ 六個一 ” 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了以承包確權(quán)為核心的農(nóng)村小型水利設(shè)施管護(hù)改革。在改革中，全區(qū)統(tǒng)一實(shí)行承包年限與土地二輪延包 30 年一致，確保承包戶享有穩(wěn)定的經(jīng)營收益權(quán)。我們堅持區(qū)級定方向、部門互聯(lián)動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓協(xié)調(diào)、村級促落實(shí)，分級推進(jìn)改革工作。按照 “ 統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策要求、統(tǒng)一組織驗(yàn)收 ” ， “ 分類制定資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、分村組織工程建設(shè)、分 第 7 頁 共 8 頁 戶落實(shí)管理措施 ” 的 “ 三統(tǒng)三分 ” 實(shí)施辦法。通過召開群眾會、議事懇談會、群眾代表會等方式，發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾全程參與水利設(shè)施邊界確定、承包方案評審討論、現(xiàn)場競價發(fā)包、承包合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持把水利發(fā)展和小型 水利設(shè)施改革工作 “ 兩手抓 ” ，以水利發(fā)展促進(jìn)改革，以改革促進(jìn)水利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了 “ 兩不誤、兩促進(jìn) ” 。 陽光操作，統(tǒng)籌推進(jìn)。組建了由區(qū)水利局、區(qū)農(nóng)經(jīng)局等部門組成的工作專班，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各村落實(shí)了責(zé)任人，確保了責(zé)任落實(shí)到位。 三是因地制宜確權(quán)。堅持把完善農(nóng)村小型水利設(shè)施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴(yán)把改革方向，明晰集體所有權(quán)、放
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