對提高辦公室整體工作水平的幾點思考(完整版)
【正文】 明確指標與要求，切實做到急件急辦、快件快辦、等級文件按規(guī)定辦，不壓文、扣文。 （一）加強辦公自動化建設，推動政務管理方式創(chuàng)新。體現(xiàn)務實、快捷的文風，反映和指導工作實踐。三是嚴格考核。增強了全局干部的凝聚力。我們每年初根據(jù)年度工作會議精神，加強與各科室的配合協(xié)調(diào)，在充分征求機關(guān)、基層意見和建議的基礎上，將局年度主要工作的內(nèi)容、完成要求和時限、責任科室等分解細化，印發(fā)給各部門，作為抓督查、抓落實、抓協(xié)調(diào)的依據(jù)。連續(xù)三年被市局評為政務工作先進單位和稅法宣傳先進單位，被 XX 縣區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。多次被分局評為目標管理崗位責任制先進科室和 “ 創(chuàng)佳評差 ”先進科室。半年和年終對工作任務完成情況進行講評、總結(jié)，沒有達到進度的工作分析原因，明確責任，同時由辦公室對工作完成情況進行通報。 （二）緊貼工作實際，提高信息編報質(zhì)量，建立自下而上的“ 信息流 ” 。對各部門信息工作實行目標考核，獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動了各方面的積極性，信息的報送數(shù)量、質(zhì)量和采用率有較大的提高。對確保機關(guān)政令暢通起到了積極作用。結(jié)合局的實際情況，我們積極主動，不等不靠，按照 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、注重實效 ” 的原則和市局《關(guān)于對縣區(qū)局辦公自動化建設進行檢查驗收的通知》要求 ，一是強化組織領(lǐng)導，不斷增強共識。三是強化整體培訓，提高操作技能。廣泛開展了送稅法進企業(yè)、進社區(qū)、進市場和進學?；顒?，加強了對特定人群和特定政策的宣傳。二是加強調(diào)查研究，暢通信息渠道。隨著形勢的變化，我們還根據(jù)新時期的工作要求和需要，制定與修訂了一些切實可行的管理辦法，并顯示著它的生命力。統(tǒng)籌兼顧，制訂應急預案。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高了資金使用效益，三年來就節(jié)省經(jīng)費 萬元，堅決杜絕了鋪張浪費的現(xiàn)象。我們局搬遷至國稅大廈和今年省局第一屆籃球運動會開幕式組建紅旗方隊的工作中，辦公室負責組織與協(xié)調(diào)。同時，我們對辦公室的干部在政治上愛護、工作上支持、生活上關(guān)心，促進其全面發(fā)展。我們以學習 “ 三個代表 ” 重要思想，黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為重要內(nèi)容提高政治思想素質(zhì)；以學習貫徹黨風 廉政建設文件，落實“ 紀檢日 ” 活動和參加黨內(nèi)法規(guī)學習競賽活動提高廉潔自律素質(zhì)；以學習微機操作，財務管理，新聞寫作和公文處理等重點提高業(yè)務技能素質(zhì)。二是把握工作變化，抓住重點，狠抓落實。明確了職責，分清了責任，理順了程序，使各項工作有章可循，并逐步趨于制度化、規(guī)
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