【正文】 新時期作戰(zhàn)技術(shù)要求，在全場組織各類預(yù)案演習(xí)，來提高官兵應(yīng)對突發(fā)事件的能力。對表現(xiàn)突出的由民兵連長進行申報，由各村領(lǐng)導(dǎo)明確培養(yǎng)方向，近年來我場先后有 4 位民兵分別擔任了村支部副書記、治保主任等村級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為我場的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。 這些年，場武裝部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作，取得了一點成績，但與上級軍事機關(guān)的要求還有差距，與兄弟單位比差距還大，虛 心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗，不斷探索新時期基層武裝工作的新路子，為強大的國防后備力量，做出應(yīng)有的貢獻。（ 5）軍事訓(xùn)練制度。我場安排了部分資金，為武裝部資料柜、器材架和迷彩布簾、窗簾，添置了數(shù)量不等的迷彩服、警 第 3 頁 共 20 頁 棍、盾牌、鐵鍬等設(shè)備。 五是實際困難幫助解決到位 。我們依據(jù)文件 精神，對場基層武裝部人員編制作出了明確規(guī)定，武裝部長 1 人，副部長 1 人，干事 1 人。通過近幾年來的努力，全場武裝工作走上了規(guī)范化、制度化、長效化的軌道。我場基層武裝部做到機構(gòu)單設(shè)，獨立掛牌辦公。 四是調(diào)配按程序承辦到位。 （一）是整治辦公場所。（ 2）會議制度。這九項制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí)、貫徹的重要內(nèi)容，定期檢查，確保其落實。 （三）加強管理，建立民兵檔案 加強民兵隊伍管理是新時期加強武裝工作的基本要求，也是武裝工作步入正規(guī)化的標志之一。通過開展各 項實踐活動，既鞏固了教育培訓(xùn)的效果，又鍛煉了民兵隊伍，使教育培訓(xùn)取得了實效。成立了由場主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時要求各村也相 應(yīng)成立了 5 征兵工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各自職責(zé)，實行嚴格的責(zé)任制，通過各相關(guān)部門的密切配合，形成了上下聯(lián)動、全民動員、積極參與的工作機制，為征兵工作提供了強有力的組織保障。基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，沒有最好，只有更好。 三是專武干部能力素質(zhì)有些 “ 低 ” 。由于經(jīng)費投入不足，民兵政治教育、軍事訓(xùn)練、 “ 民兵之家 ” 等活動開展受限。鎮(zhèn)、街兵員缺乏落腳點。在調(diào)研中有的專武干部還反映， 第三篇：基層武裝部工作制度基層武裝部工作制度 一、學(xué)習(xí)制度建立每周一天的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)民兵預(yù)備役工作的指示精神，交流工作經(jīng)驗，鉆研本職業(yè)務(wù)。 第 13 頁 共 20 頁 六、報告制度。 一、當前基層行政執(zhí)法工作存在的問題 一 是重 “ 收費 ” 輕 “ 管理 ” 的現(xiàn)象依然存在，各基層部門 80%的精力都花在行政收費上，為執(zhí)法而執(zhí)法。各基層部門要因地制宜，制定科學(xué)合理的工作機制，整合執(zhí)法力量，合理配置人力資源，進一步理順 “ 收費 ” 與 “ 執(zhí)法 ” 的關(guān)系，收費這塊 “ 陣地 ” 要緊緊占據(jù)， “ 行政執(zhí)法 ” 職能也要嚴格履行，不斷加大行政執(zhí)法力度，通過加大執(zhí)法力度來促進管理，樹立權(quán)威，以達到“ 執(zhí)法促管理，管理促收費 ” 的良好局面。要堅持以人為本，堅持把 “ 五個一 ” 學(xué)習(xí)工作計劃擺在重要位置，一是要學(xué)習(xí)政治理論知識，樹立科學(xué)的人生觀、價值觀；二是要把學(xué)習(xí)法律知識業(yè)務(wù)當作一種制度、一種責(zé)任，當作自身一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高工作能力的總要求；三是堅持開展形式多樣的培訓(xùn)活動，最終要培養(yǎng)一支懂理論、懂專業(yè)、懂法律、會執(zhí)法的干部隊伍。 第五篇：基層武裝部工作述職報告基層武裝部工作述職報告 2024 年在市委、政府和市人武部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市工作重點，把人民武裝工作納入全街道建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃，納入街道工作的重要議事日程。堅持把基層武裝工作與街道黨的建設(shè)放在同等重要的位置，同安排、同部署，真正把黨管武裝職責(zé)落到了實處，把黨管武裝理論列入街道黨工委中心組理論學(xué)習(xí)計劃，列入黨員干部形勢戰(zhàn)備教育計劃。 （三）把民兵整組工作納入街道創(chuàng)先爭優(yōu)活動統(tǒng)一落實。三是抓好政治教育，確保民兵政治上可靠。 。四是搞好后勤保障。 （四）把民兵應(yīng)急分隊納入處突維穩(wěn)力量統(tǒng)一建設(shè)。 （二）把國防教育納入全民教育計劃統(tǒng)一實施。 一、提高思想認識，切實增強做好基層人武工作的使命感和自覺性。按照 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的要求，培養(yǎng)一批執(zhí)法辦案的業(yè)務(wù)骨干，最終達到培養(yǎng)一批，帶動全局的良好工作新局面。工商所（分局）是行政執(zhí)法的 前沿陣地，要堅持執(zhí)法重心下移，明細執(zhí)法職權(quán)、明細執(zhí)法任務(wù)，施壓力、促動力，一級抓一級，實現(xiàn)基層分局（所）學(xué)辦案、會辦案、能辦案、辦好案的良好局面。三是工作主動性不強，工作責(zé)任心不強，大局意識不強 ，多數(shù)人怕辦案、不想辦案、不會辦案，存在不求有功、但求無過的思想，甚至少數(shù)人存在 “ 無事小神仙 ” 等消極思想。 七、總結(jié)制度。每月召開一次專武干部和基干民兵營長、教導(dǎo)員集體辦公會，總結(jié)工作任務(wù)完成情況，研究安排工作，查找問題，制定措施。多數(shù)鎮(zhèn)、街道沒有大型企業(yè)，有大型企業(yè)的（如重鋼、中冶建工）又單獨設(shè)立了企業(yè)武裝部，歸區(qū)人武部領(lǐng)導(dǎo)和指揮。還 第 11 頁 共 20 頁 有的基層武裝部長認為在經(jīng)費開支上沒有自主權(quán)，開展武裝工作心有余而力不足，巧婦難為無米之炊，不主動受領(lǐng)任務(wù)。有 第 10 頁 共 20 頁 的沒有當過兵，沒有受過嚴格軍事訓(xùn)練，從