副校長(zhǎng)述職報(bào)告(完整版)
【正文】 堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性，打造有效課堂。視導(dǎo)工作，我們的定位是：既視也導(dǎo)，通過(guò)視，突出導(dǎo)。我親臨教學(xué)一線，掌握第一手情況。最近兩年，我校堅(jiān)持 教學(xué)管理 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 重心下移，關(guān)注班級(jí)管理?；氐綄W(xué)校，我們又進(jìn)行提煉、總結(jié)，班主任論文集也應(yīng)運(yùn)而生。要及時(shí)結(jié)算，不時(shí)檢點(diǎn)，年終公布；要分工明確，責(zé)任到人，相互配合，相互監(jiān)督，相互制約。文化特色創(chuàng)建工作，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，是最有意義的工作，也是目前及以后學(xué)校最重要的工作，沒(méi)有之一。作為校長(zhǎng)的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。不足及努力方向： 領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。自己真心誠(chéng)意地感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，各位教師對(duì)我工作的理解與支持，也感謝班子成員的協(xié)作與指導(dǎo)。與班子里的其他成員，積極配合，相互幫助，形成合力，同頻共振，同聲同氣。從籌劃創(chuàng)建，到走到即將接受市評(píng)估驗(yàn)收的今天，其中確實(shí)很辛苦，雖然我不是干事 最多的，可是我是全程經(jīng)歷的，是工作時(shí)間很長(zhǎng)的，也可以說(shuō)是最長(zhǎng)之一的。學(xué)校的安全工作，相比于其他單位 的，更加復(fù)雜，更加艱巨。后勤工作的重要性毋庸置疑，軍馬未動(dòng)，糧草先行，總務(wù)處就是為先鋒官和中軍大元帥籌措糧草的。對(duì)學(xué)生、教師的考察，均以班級(jí)為整體單位，捆綁負(fù)責(zé)，突出班主任的核心作用。監(jiān)控各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好六年級(jí)畢業(yè)班的教學(xué)。 三、引導(dǎo)教研組、年級(jí)組建設(shè)步入發(fā)展軌道，為教學(xué)質(zhì)量提升推波助瀾教研組 、年級(jí)組是學(xué)校教學(xué)和教學(xué)管理工作的基層組織，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，教學(xué)研究搞得如何
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