【正文】 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理制度》。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括省 內(nèi)外短期培訓(xùn)， MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào) 《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件 3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。 第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 本制度適用于公司全體員工。 （五） 控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力； （二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)； （三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題； （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位進(jìn)行輪換任職； （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)； （六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)經(jīng)營管理專業(yè) 或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人 員進(jìn)行深造。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 第十條 對(duì)于公司本身具有培訓(xùn)能力的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，原則上不準(zhǔn)到公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件 3），由人力資源部進(jìn)行資格審查，公司 高層 討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。 附件 9 部門在職培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)課程 課時(shí) 舉辦日期 地點(diǎn) 參訓(xùn)人員名單： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)內(nèi)容： 費(fèi)用合計(jì)： 其中：講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用 申請(qǐng)人 簽名： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人 簽名： 年 月 日 招聘 與培訓(xùn)崗 簽名： 年 月 日 人力資源部部長 簽名： 年 月 日 財(cái)務(wù) 部部長 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 簽名： 年 月 日 附件 10 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 部門 培訓(xùn) 內(nèi)容 參加 人數(shù) 地點(diǎn) 時(shí)間 費(fèi)用 備注 招聘與培訓(xùn) 崗 簽名： 年 月 日 人力資源部 部長 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 簽名： 年 月 日 。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn) 協(xié)議 后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。 （七） 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；人際溝通技巧；時(shí)間管理等等。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第六章 新員工培訓(xùn) 考核 評(píng)估 第二十二條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格 者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第二十八條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào) 銷，否則不予報(bào)銷 。 第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、出勤考核、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年 月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附件 1），各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于 月底前上報(bào)人力資源部。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利 用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年末提出本專業(yè)下一個(gè)年度的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部， 經(jīng)公司 高層 討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行； 部門內(nèi)部培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 星火文化發(fā)展 公司 員工培訓(xùn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五 年 十二 月 目 錄 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ..................................... 1 第一章 總則