公司辦公室工作計(jì)劃范文3篇(完整版)
【正文】 開展工作的計(jì)劃如下： 一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位 科、工、貿(mào)于一體的高科技企業(yè)了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等 。 規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各 第 2 頁 共 11 頁 類檔案的管理 。 （二）在公司日常事務(wù)上管理： 協(xié)助制定公司年度工作計(jì)劃，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋 。 做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障。 一、內(nèi)部分工 辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤 。對于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重， ***主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理 。通過接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。每個(gè)支部至少 2 名。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 第 9 頁 共 11 頁 五、一、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并督促、 第 10 頁 共 11 頁 指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 九、辦公室工作計(jì)劃（其它方面） 推行 5s 管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 。 服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。 做好職業(yè) 病防治工作。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。 四、 xx 年安全工作計(jì)劃 從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。 進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦 法，保證黨建工作再上新臺階。 六、檔案管理工作 辦公室已于去年 12 月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上
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