【正文】 “ 五邊行動 ” ，制定印發(fā)《 **邊境 **鎮(zhèn)、 **特色黨建品牌創(chuàng)建行動計劃實施方案》，推進(jìn) “ 邊境特色黨建品牌創(chuàng)建 ”活動。圍繞 **“ 一心多點 ” 人才工作格局，建好人才 “ 蓄水池 ” ，以人才工作助力脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等重點工作，寶玉石行業(yè)帶富項目入圍 **第十批 “ 草原英才 ” 工程，2024 年新增 產(chǎn)業(yè)鏈 12 條，實現(xiàn)收益 7482 萬元。樹牢各領(lǐng)域黨建工作 “ 一盤棋 ” 思想，找到黨建最大公約數(shù)、畫出最大同心。 強(qiáng)勁基層治理 “ 助推器 ” 。 凝聚轄區(qū)居民，培育和發(fā)展內(nèi)生力量，形成可持續(xù)發(fā)展的重要資源。 組建黨建聯(lián)盟，搭建街道社區(qū)與駐區(qū)單位協(xié)商共管、共駐共建平臺。 創(chuàng)新融合共建模式，推動資源要素共享促振興。 第 1 頁 共 14 頁 黨建工作經(jīng)驗交流材料六篇 【篇一】 **管理區(qū)始終堅持大黨建、一盤棋的思路，通過實施頭雁培育計劃、基層組織融合共建、完善治理體系等措施，筑牢農(nóng)牧區(qū)基層黨組織，有力促進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)全面振興。打破地域固有界限，通過村村聯(lián)建、與幫扶單位結(jié)對共建等形式，以強(qiáng)帶弱、以大帶小，在各領(lǐng)域建立聯(lián)合黨組織 16 個，推動黨組織融合發(fā) 第 2 頁 共 14 頁 展，促進(jìn)農(nóng)牧區(qū)發(fā)展資源優(yōu)化整合。簽訂共建共助協(xié)議，建立區(qū)域化黨建 “ 共同體 ” ，把轄 第 3 頁 共 14 頁 區(qū)黨員資源、駐區(qū)單位資源、社會組織資源等有效整 合起來，推動單位黨建、行業(yè)黨建、區(qū)域黨建互聯(lián)互補(bǔ)互動。為了更好地滿足轄區(qū)黨員群眾的復(fù)雜需求， **區(qū)以多元化服務(wù)為重點，將群眾反映集中的問題列入 “ 需求清單 ” ，實現(xiàn)部分 項目 “ 自我消化 ” ，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平，將群眾凝聚在黨組織周圍。 **市通過建立業(yè)委會黨小組，努力把 “ 紅色業(yè)委會 ” 建設(shè)成黨組織服務(wù)群眾的重要平臺、社會治理的重要載體。建立 “ 四個一 ” 包聯(lián)整頓工作機(jī)制，夯實基層組織基礎(chǔ)，深化 “ 三鏈 ” 工程，探索 “ 黨支部 +合作社 /龍頭企業(yè) +農(nóng)牧民 ” 模式的聯(lián)富同贏新路子。完善智能化考核平臺，創(chuàng)新考核評價體系，探索 “ 五大中心 ” 三級聯(lián)動和執(zhí)法力量雙下沉考核，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊伍活力和執(zhí)行力。開展 “ 黨員戶掛牌 ” 行動，探索 “ 組織賦能、黨員釋能、激發(fā)潛能 ” 行動。落實人才各項榮譽(yù)制度、關(guān)心關(guān)愛制度，推進(jìn)分類評價機(jī)制改革，打造人才驛站，聚合各方人才力 量。 【篇五】 近年來， **不斷創(chuàng)新城市基層黨建工作，積極探索黨建引領(lǐng)下的基層治理新模式，構(gòu)建黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理體系，立足 “ 小網(wǎng)格 ” 、融入 “ 微服務(wù) ” 、發(fā)揮 “ 強(qiáng)作用 ” ，提升社區(qū)治理能力。吸納 115 個駐區(qū)單位，全面掌握駐區(qū)單位職能優(yōu)勢及干部特點，暢通 “ 聯(lián)動 ” 渠道，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)、群眾需求與單位優(yōu)勢、干部特 長無縫對接、精準(zhǔn)服務(wù)。在打造社區(qū)黨群服務(wù)中心過程中，堅持布局體系化、功能綜合化，把黨群服務(wù)中心建設(shè)作為抓好基層黨建工作的基石，夯基礎(chǔ)、建堡壘，緊緊圍繞黨員群眾的需求，建好管好用好社區(qū)黨群服務(wù)中心，為基層黨建工作開展提供 “ 源動力 ” 。全面推行 **級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)社區(qū)為民服務(wù) “ 開放日 ”+“ 點亮微心愿 ”模式、社區(qū)民情懇談會等民主管理制度，聽民意、解民惑、辦民事。 四是緊貼轄區(qū)內(nèi)黨員群眾的實際需求，利用黨群服務(wù)中心 精心打造 “ 暖心品牌 ” ，開展了 “ 機(jī)關(guān) +社區(qū) +非公企業(yè) ” 主題日、“ 點單式 ” 、 “ 六送六關(guān)愛 ” 、 “ 五民 ” 服務(wù)工程等 “ 暖心服務(wù) ” ，不斷提升為民服務(wù)能力。目前，全**7 個社區(qū)黨群服務(wù)中心平均面積 800 ㎡。 創(chuàng)新服務(wù)載體，多點服務(wù)。按照 “ 任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰 ” 的原則，將全 **16個社區(qū)合理劃分為 90個網(wǎng)格，將人、事、地、物、組織全部納入網(wǎng)格管理，把社會服務(wù)管理責(zé)任落 實到網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。及時表彰獎勵擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型，開展黨內(nèi)慰