供電公司加強班組建設管理工作的實踐與思考(完整版)
【正文】 第 1 頁 共 4 頁 供電公司加強班組建設管理工作的實踐與思考 企業(yè)高素質(zhì)職工隊伍從何而來 —— 加強班組建設管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。因此，班組建設的中心任務就要圍繞加強和提高班組的管理水平，指導和幫助 班組解決工作中存在問題來開展工作，比如班組在實際生產(chǎn) 第 2 頁 共 4 頁 中該干什么 —— 明確上級下達的任務、量、質(zhì)、期的要求；怎么干 —— 制定詳細、周密的作業(yè)方案、三項措施等；在哪干 —— 場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設備狀況等；誰來干 —— 合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干 —— 工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施 —— 安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標，并不斷改進和提高。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎。在班組建設工作中，認真總結(jié)班組在班務管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)
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