【正文】 化了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展市場，強化阻隔機制，在企業(yè)受到外部環(huán)境造成危機時，能拔亂扶正，使競爭對手無法輕易復(fù)制或模防。 一、好的戰(zhàn)略對企業(yè)的各項具體管理工作、目標、計劃等起著權(quán)威性的指導(dǎo)作用，它以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要從總體資源利用上所作的各項工作指標部署，如目標、計劃等，并且一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來產(chǎn)生重大影響，它能成為 “ 企業(yè)的杠桿 ” ，使企業(yè)統(tǒng)一思想、目標、集中力量并將其發(fā)揮最大的效用。我相信我們的企業(yè)一定能走得更加平穩(wěn)更加出色。 就在我們傳 統(tǒng)文化中，蘊含著淵博的管理思想，半部《論語》可以治天下，一本《弟子規(guī)》足以管理好一個企業(yè)，近年來博興的 “ 中國式管理 ” 熱潮又浪在何方。試想，沒有那種 ” 敬天愛人 “ 的博愛大愛的胸懷，他又如何創(chuàng)造驚人的經(jīng)營神話。正所謂義務(wù)不掃何以掃天下，每一個企業(yè)對于管理，應(yīng)該從每一位員工做起。戰(zhàn)略管理讀后感粗讀了周三多著的《戰(zhàn)略管理思想史》后，對戰(zhàn)略本質(zhì)及戰(zhàn)略管理流派及中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù) 思想有了粗略的了解，認識到企業(yè)戰(zhàn)略理論自誕生以來，名家輩出、各種學(xué)派繼起，形成了所謂 “ 理論叢林 ” ，戰(zhàn)略管理讀后感。比如，企業(yè)究竟具有何種核心能力，企業(yè)發(fā)展所依賴的內(nèi)部有形與無形的資源都處于不確定的狀態(tài)。 一方面，以深思熟慮的方式來制定戰(zhàn)略，即首先制定明晰的、綜合全面的計劃，然后再逐一實施；視戰(zhàn)略為一系列決策，決策制定強調(diào)資源的最優(yōu)配置和協(xié)調(diào)，對未來的發(fā)展視為可預(yù)測的，因此對于未來的工作是積極投入，做好準備，戰(zhàn)略實施則強調(diào)程序化和組織的效率。 上述四點粗淺分析，我目前也未能堅決判斷，實行哪項戰(zhàn)略就是絕對性的正確，希望公司高層和同事們分析并進一步交流。 增值服務(wù)是針對不同的客戶類型而言的，不同的客戶類型對增值服務(wù)的需求點是不同的，如果按客戶資金規(guī)模進行劃分，可 第 10 頁 共 18 頁 分為中小客戶和大資金客戶。 第三，產(chǎn)品創(chuàng)新要具有前瞻性 產(chǎn)品創(chuàng)新是一個漫長而短期難見效益的工作，但產(chǎn)品創(chuàng)新又恰恰是與銀行、保險和其他金融機構(gòu)搭建服務(wù)橋梁的關(guān)鍵。 總之，未來期貨公司的發(fā)展，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，是實力和信譽的競爭，是服務(wù)觀念和水平的競爭，是經(jīng)營特色化、專業(yè)化的競爭，是管理規(guī)范化的競爭，是服務(wù)技術(shù)與人才的競爭。但是他忽略了平臺之外其他重要的東西，而是反復(fù)地舉例講平臺戰(zhàn)略如何如何的好，我覺得平臺戰(zhàn)略好是肯定的，舉一兩個例子就夠了，不用通篇都在舉例論證，論證完后就結(jié)束了，沒有給讀者留下什么有價值的信息。所以所謂平臺戰(zhàn)略就是壟斷戰(zhàn)略，可見，搞平臺戰(zhàn)略不 是那么容易的，需具備天時、地利、人和，也正因為此，書中只是反復(fù)叫好，卻給不出實踐指南就是這個原因，因為壟斷是沒有方法的，它是一個結(jié)果，而不是一個手段?？梢姡詫毜某晒Σ⒉皇瞧脚_本身的成功，而是多種資源優(yōu)勢下共同作用的結(jié)果，甚至有些資源優(yōu)勢不是這家企業(yè)的優(yōu)勢，而是企業(yè)所在的市場自身 第 15 頁 共 18 頁 所積累并逐步具備的優(yōu)勢。 以上是我對《平臺戰(zhàn)略》這本書的讀后體會，這本書還不錯，但淺讀即可，且也只能淺讀。 波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強度。 因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。實際上，從 msdos 到 windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競爭理論，不能有 “ 唯大師論 ” 的想法。它的競爭優(yōu)勢既不是因為低成本，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為 “ 系統(tǒng)鎖定 ” 。 但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。這套理論的邏輯性比較強，在實踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時，讀后感《競爭戰(zhàn)略讀后感》。競爭戰(zhàn)略讀后感 1969 年，波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位； 1971 年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學(xué)院； 1973 年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當年僅 26 歲， 第 16 頁 共 18 頁 競爭戰(zhàn)略讀后感。還有一點很重要，如果當初馬云背后的金主不是軟銀也不是雅虎，而是中國的某個財大氣粗的私營 企業(yè)主，結(jié)果會怎樣，我相信大家都會倒吸一口冷氣。假設(shè)哪天這些資源優(yōu)勢不復(fù)存在了（或者因外部環(huán)境變化導(dǎo)致某項資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢），那么這家企業(yè)的壟斷地位也就岌岌可危了。 平臺為什么重要，為什么前途似錦，其實幾百年前的西方經(jīng) 第 13 頁 共 18 頁 濟學(xué)史上就有了相關(guān)的信息可尋。