7運(yùn)輸安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)材料(完整版)
【正文】 合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在 ****公司建 立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一 處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭 成 渝輸油管道、澀 寧 蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410 萬(wàn)元，年創(chuàng)收 6000 多萬(wàn)元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱號(hào)。 超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 隊(duì)伍中存在的 “ 安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講 ” 的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合 “ 安康杯 ” 活動(dòng)開(kāi)展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。 今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工 作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車注意事項(xiàng)。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了 “ 萬(wàn)一 ” 的發(fā)生。 ③ 探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；今年公司每月召開(kāi)一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開(kāi)一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。加大環(huán)境整治，營(yíng)造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門配合，重點(diǎn)加大了對(duì)兩個(gè)（董家灘、華池）停車場(chǎng)的規(guī)范整治，在車場(chǎng)院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫(xiě)安全警語(yǔ)、規(guī)章要求，懸掛 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格實(shí)施對(duì)號(hào)入座，全部標(biāo)線明確就位清晰，噴寫(xiě)安全警語(yǔ) 106 余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來(lái)體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來(lái)駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。 、安全與環(huán)境意識(shí)的教育，加大 hse/osh管理體系在我公司實(shí)施。首先我們對(duì)8 個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，共配備專、兼職 hse 監(jiān)督員 15 人，其中專職 hse 監(jiān)督員 4 人，建立了以 hse/osh 監(jiān)督管理體系為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，形成上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過(guò)程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足，因此以上兩點(diǎn)始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過(guò)督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫(xiě)出檢查接受處理。良好的開(kāi)端是成功的一半，如何開(kāi)好頭、 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng) 從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)
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