7銀行系統(tǒng)述職報(bào)告(完整版)
【正文】 。的 quot。確定了 “ 立足 xxx市場，服務(wù)民營經(jīng)濟(jì) ” 的工作思路 ，進(jìn)一步壓縮工商業(yè)貸款規(guī)模，騰出資金大力支持個體民營經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新實(shí)施了百分制考核及末位淘汰制，充分 第 3 頁 共 6 頁 調(diào)動了員工的工作熱情，最大限度地激發(fā)了全社的內(nèi)部活力，各項(xiàng)工作迅速步入了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)；一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。 xxx年 9 月至 xxx 年 3 月任 xxx 信用社主任。 一、采取積極措施，成功化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 剛到 xxx 信用社任職時(shí)，該社經(jīng)營狀況較差，潛在較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 二、強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 針對原 xxx 信用社管理松散、經(jīng)營困難這一實(shí)際情況，積極帶領(lǐng)全社干部職工，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經(jīng)營思路。助催 quot。眼睛對內(nèi)挖潛，向自身要資金 quot。從 1999 年底開始，共代簽銀行承兌匯票 5000 多萬元。 在 xxx 信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風(fēng)險(xiǎn)，基本規(guī)避了經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)。 。 （二）內(nèi)部管理工作不夠嚴(yán)格，致使有些規(guī)章制度沒有真正落實(shí)到位，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。 四、注重教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 在全力抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還十分重視提高全員的整體素質(zhì)，組織實(shí)施了以 “ 抓教育，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象 ” 為主要內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，把強(qiáng)化員工素質(zhì)教育作為
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