【正文】 工作中有什么安排不合理的地方， 只要提出來，他都會盡量給予解決，以一顆公平的心消除大家心中的疙瘩，在他的影響和帶動下，無論是生活還是工作中都相處的十分融洽和諧。他太忙了，為了工作，他花去了所有的時間；為了事業(yè)，他無怨無悔地奉獻著自己的青春 工作辛勤付出得到了匯回報， 連續(xù)三年榮獲昊源 “ 先進管理者 ” 、兩年榮獲晉煤 “ 先進生產(chǎn)（工作）者 ” 和 2024 年被評為晉煤 “ 優(yōu)秀青工 ” 、昊源 “ 先進青年崗位能手 ” 等稱榮譽稱號。還對生產(chǎn)崗位 第 7 頁 共 13 頁 和現(xiàn)場文明衛(wèi)生進行每周一檢查，每月一評比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前全廠 滿負荷生產(chǎn)，現(xiàn)有調(diào)度人員不能 滿足生產(chǎn)，需要培育新人。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)辦作為職能科室，具體負責(zé)生產(chǎn)管理。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。 該同志認真的工作精神，踏實的工作作風(fēng)和對質(zhì)量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評。 認真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標的統(tǒng)計與分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。這句話時刻來警示自己。自 2024 年擔(dān)任平湖南方水泥化驗室主任以來，全面負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理工作。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。 帶領(lǐng)化驗室全體員工加強對出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標準偏差，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時注重員工思想 教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種 “ 比、學(xué)、趕、幫 ” 的新氣象，讓每位員工看到了自我價值， 第 3 頁 共 13 頁 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。 一、狠抓工藝細節(jié)，維護生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。生產(chǎn)辦制定了工藝隱患整改考核辦法，定期組織科室和車間管理人員對各工段、各崗位進行工藝隱患排查，對查出的問題要求相關(guān)車間限期整改、及時反饋，生產(chǎn)辦跟蹤復(fù)查；對一時不能整改的項要有說明、掛牌警示，以確保生產(chǎn)裝置安全運行。降溫是生產(chǎn)系統(tǒng)度夏頭等大事，除了日常維護溴化鋰冷卻裝置長期周期運行外，每天都安排工藝人員現(xiàn)場 測量工藝介質(zhì)溫度，及時掌握溫差，調(diào)整布水；督促相關(guān)車間反洗各類冷卻器，提高換熱效率。在要求操作人員當班期間要精心操作的 第 6 頁 共 13 頁 同時，對人員離崗和交接班情況重點加強管理，提高生產(chǎn)一線員工的組織性和紀律性。同時注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種比、學(xué)、趕、幫的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。對他來說，不存在休息日，忙碌的身影始 終在生產(chǎn)一線。在 1999年，由于他在工作各方面都很突出，被公司任命為設(shè)備科副科長，在 2024 年，再次被公司提拔為工程開發(fā)部部長。有時候遇到設(shè)備參數(shù)的發(fā)生異常時，他總是對每個環(huán)節(jié)都不放過，加班加點，專心致志的查找原因，直到查出個所以然來才肯歇手。 第五篇：先進管理者事跡材料先進個人事跡材料 ***同志 ，一名有著二十多年的藥品經(jīng)營零售經(jīng)驗的管理者、一名成績突出的門店負責(zé)人。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫(yī)藥店，她總能根據(jù)實際情況開闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷售業(yè)績。工作上力求認真仔細、條理清楚。 ***藥店 2024 年 12 月 11 日 。一些新進員工參加工作