7研究當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險問題(完整版)
【正文】 間形成管理合力，避免相互推諉扯皮。 二、應(yīng)對措施探討 建立科學(xué)有效的個人征詢體系是銀行控制消費信貸風(fēng)險的前提保證。與消費貸款相關(guān)的法律不健全。 （ 4）信貸風(fēng)險控制力度大小失當(dāng)?；蚴菬o視信貸資產(chǎn)風(fēng)險，盲目發(fā)放貸款，不良貸款率居高不下。商業(yè)銀行缺乏信貸風(fēng)險與效益整合管理的理念和信貸風(fēng)險與效益整合管理的機(jī)制。 （ 3）信貸風(fēng)險控制廣度不夠。它是以市場化的面目出現(xiàn)的，銀行可能并未與政府發(fā)生直接的信貸關(guān)系，但信貸風(fēng)險的發(fā)生卻與政府的行為密不可分。尤其上市公 司的財務(wù)報表很難審查，由于上市公司大都是部分上市，上市公司的現(xiàn)金流狀況說明不了問題，因為他們與集團(tuán)之間存在著重大關(guān)聯(lián)交易，而集團(tuán)公司則往往借助多種融資渠道，形成覆蓋銀行、證券、保險以及上市公司的復(fù)雜的企業(yè)簇群。貸后管理包括貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的賬戶監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)險預(yù)警、貸款風(fēng)險分類、客戶維護(hù)、有問題貸款處理以及貸款回收和總結(jié)評價等?？蛻舨块T要建立重點客戶的定期聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，參與現(xiàn)場檢查，組織 第 5 頁 共 6 頁 落實貸后管理內(nèi)容。完善集團(tuán)客 戶管理制度，收集客戶的全面準(zhǔn)確資料，理清集團(tuán)客戶內(nèi)部關(guān)聯(lián)，為準(zhǔn)確判定集團(tuán)客戶和確定授信提供信息支持。 。 （ 2）抓流程。設(shè)定科學(xué)、有效的風(fēng)險預(yù)警信號，規(guī)范貸后檢查
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