7新型農(nóng)機服務(wù)調(diào)查報告(完整版)
【正文】 農(nóng)機資產(chǎn) 20 萬元～50 萬元的農(nóng)機大戶有近 100 個，農(nóng)機資產(chǎn) 50 萬元以上的農(nóng)機大戶有 6 個。 第 3 頁 共 10 頁 三是全縣有農(nóng)機具供應(yīng)點 10 個、農(nóng)機修理網(wǎng)點 300 多個，主要進行農(nóng)機經(jīng)銷、農(nóng)機維修、配件等服務(wù)，為農(nóng)民提供了性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠的農(nóng)機產(chǎn)品。承包服務(wù)、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)機示范基地（園區(qū)）、為農(nóng)機經(jīng)營 第 4 頁 共 10 頁 者服務(wù)等多種服務(wù)方式并存于農(nóng)村市場，各得其所，相得益彰。電話聯(lián)絡(luò)、上網(wǎng)咨詢已成為農(nóng)機經(jīng) 營者和用戶之間協(xié)議作業(yè)的新渠道，簽約的形式也逐步成為服務(wù)市場中保障雙方權(quán)益和義務(wù)的重要手段。堅持把發(fā)現(xiàn)和培育領(lǐng)頭人作為推動農(nóng)機社會化服務(wù)組織建設(shè)的主要抓手，積極扶持農(nóng)機大戶，著力提高農(nóng)機合作組織經(jīng)營管理水平，對有經(jīng)濟實力、有管理理念的，進行重點支持，充分發(fā)揮其凝聚力和帶動作用，使之逐步成為 “ 自我積累、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束、自我服務(wù) ” 的法人實體；四是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，在一定時期需要雄厚的資金技術(shù)的投入，尤其是面對迅猛發(fā)展的農(nóng)機服務(wù)市場，政府投資力度和宏觀調(diào)控作用發(fā)揮不夠，投入規(guī)模小，形 不成集中建設(shè)規(guī)模，起不到扶持的作用。農(nóng)副產(chǎn)品加工總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例偏低。按照 “ 因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府支持、部門指導(dǎo)、市場取向、逐步規(guī)范 ” 的原則，積極引導(dǎo)外來資金，組建股份制、股份合作制公司，建立以股份合作制公司為龍頭、農(nóng)機大戶為主體、農(nóng)機戶為基礎(chǔ)、農(nóng)機中介組織 為紐帶的農(nóng)機化服務(wù)體系，培育以農(nóng)戶為主體、社會投資為補充的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。積極引導(dǎo)和組織社會力量，建立多成份、多層次的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)和農(nóng)機維修網(wǎng)絡(luò)，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列配套服務(wù)，努力實現(xiàn)服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化、手段現(xiàn)代化、市場規(guī)范化，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮農(nóng)機優(yōu)勢，拓寬作業(yè)領(lǐng)域，開辟農(nóng)機化新技術(shù)的應(yīng) 第 10 頁 共 10 頁 用發(fā)展途徑，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我積累的運行機制。 四是農(nóng)機社會
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