做實(shí)四好班子建設(shè),助推公司提速發(fā)展--某項(xiàng)目部“四好班子”創(chuàng)建年度活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 ”、 “享樂主義 ”、 “奢靡之風(fēng) ”的 “四風(fēng) ”問題 和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題方面，認(rèn)真組織開好班子民主生活會(huì)。此外，班子成員積極做好人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)提供可用人才，推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍提檔升級(jí)。當(dāng)行政組織生產(chǎn)大干時(shí)，黨組織立即組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；當(dāng)行政加強(qiáng)安全質(zhì)量管理時(shí)，黨組織就開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、干部關(guān)鍵工序定崗等活動(dòng)；當(dāng)行政開展科技攻關(guān)時(shí)，黨組織迅速成立了 “黨員科技攻關(guān) ”小組，扎實(shí)有效地開展科技攻關(guān)活動(dòng)；當(dāng)行政攻堅(jiān)克難時(shí)，黨組織未雨綢繆，提前積極開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將黨建思想政治工作落到實(shí)處。 一、圍繞政治素質(zhì)好，在強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下功夫。作為溝通上下級(jí)的 “橋梁 ”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、執(zhí)行等多種角色和職責(zé)。 （二）立足生產(chǎn)，解決實(shí)際 問題。領(lǐng)導(dǎo)班 2 子肩負(fù)重任，謀劃長遠(yuǎn)，始終把 “內(nèi)堅(jiān)外拓 ”作為衡量個(gè)人行政能力的中心。在項(xiàng)目的各項(xiàng)日常管理工作中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，通過經(jīng)營工作例會(huì)、支委會(huì)、支 3 部大會(huì)等形式，及時(shí)將公司重大決定和相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)至基層，對(duì)涉及到對(duì)外經(jīng)營、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、設(shè)備租賃、外部勞務(wù)隊(duì)伍等重大問題；項(xiàng)目施工安排、黨建思想政治工作安排、大宗物資招標(biāo)采購、勞務(wù)工程 分包等重大項(xiàng)目安排以及重要人事任免、大額資金使用等 “三重一大 ”經(jīng)營管理事項(xiàng)均進(jìn)行了集中研究討論，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性，形成了 “追求實(shí)干、清正廉潔、真誠團(tuán)結(jié)、相互支持、立足長遠(yuǎn)、共某發(fā)展 ”的共識(shí)，營造了 “地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補(bǔ)，工作上互促 ”的良好氛圍。 截至 2020年 11 月，項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值 **萬元，完成產(chǎn)量 **%。安質(zhì)部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的員工和所有施工人員均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考 5 試，考試合格后進(jìn)行上崗，培訓(xùn)率達(dá)到 100%，目前已培訓(xùn)施工人員 14 次，共 257人。對(duì)框架預(yù)制、線路加固及頂進(jìn)等重要分項(xiàng)工程，均實(shí)行首件制，在施工前 進(jìn)行集中交底，尤其在混凝土澆筑前，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，相關(guān)生產(chǎn)部門聯(lián)合檢查合格后，簽發(fā)混凝土澆筑令，有效的保證了施工的整體質(zhì)量。 （三）拓展渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行檢查和監(jiān)督，全方位鑄造腐敗 “防火墻 ”。 8 本著 “群眾利益無小事 ”的理念，把關(guān)心員工的生活，認(rèn)真解決員工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力作為一項(xiàng)重要的工作來抓。保障后
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1