對(duì)中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考(完整版)
【正文】 求，在全省 11 個(gè)全面實(shí)現(xiàn)翻番的縣市區(qū)中排名第二，并連續(xù)兩年榮獲全省工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 安置勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道。為此，我們對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展情況作了一次典型調(diào)查，并走訪了部分企業(yè)，從中剖析中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、問題，探討今后發(fā)展思路，以期能對(duì)促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有益的啟迪。我市的情況和全國(guó)的形勢(shì)基本一致，在我市工業(yè)體系中，中小工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到 99%以上，工業(yè)增加值和銷售收入所占比重達(dá)到 50%左右。 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 主要力量。以中小企業(yè)為主體的工業(yè)園已發(fā)展成為全市工業(yè)的第一增長(zhǎng)極。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前制約我市中小企業(yè)發(fā)展的主要因素有： 融資渠道狹窄。安牌桃酥王是省名優(yōu)產(chǎn)品，市場(chǎng)銷路 很好，由于資金不能及時(shí)到位，企業(yè)只能在現(xiàn)有水平上維持生產(chǎn)，不同程度地制約了產(chǎn)品再上檔次。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 隊(duì)伍素質(zhì)偏低。企業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行改革，而深化企業(yè)改革、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、走 “ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ” 的路子是搞活中小企業(yè)的必經(jīng)之路，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)由粗放向集約的轉(zhuǎn)變意義重大。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)注意四個(gè)問題：一是在企業(yè)改革中通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，把死錢變成活錢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組；二是要善于以自己手中的小資本運(yùn)籌社會(huì)大資本，通過(guò)股份制拓寬 直接融資渠道，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部職工持股的辦法進(jìn)行股份制改造，吸收職工的閑散資金，也可以通過(guò)向其他企業(yè)發(fā)行記名股票的辦法，鼓勵(lì)企業(yè)之間相互持股，從而增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力；三是善于聯(lián)優(yōu) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 化劣，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)資本盤大，把劣勢(shì)企業(yè)盤活，使企業(yè)形成新的優(yōu)勢(shì)；四是善于運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)，搞好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鼓勵(lì)依附大企業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展。為此特提出以下建議，供有關(guān)方面參考。有的企業(yè)雖然進(jìn)行了改制轉(zhuǎn)民，但因沒有辦理土地證、房產(chǎn)證，造成企業(yè)貸款難、注冊(cè)登記難，從而留下了后患。目前，一些中小企業(yè)雖然已分別建成了民營(yíng)合伙企業(yè)、民營(yíng)有限責(zé)任公司和民營(yíng)股份有限公司，但均存在運(yùn)行不夠規(guī)范的問題，絕大部分還是沿襲陳舊的管理模式，企業(yè)內(nèi)部還沒有建立健全各種規(guī)范的管理制度。要大力引進(jìn)技術(shù)和人才，把招才 引資和招商引資結(jié)合起來(lái)。五是建立信息網(wǎng)站等現(xiàn)代信息咨詢服務(wù)體系，發(fā)布市場(chǎng)行情和商品供求信息，提供法律咨詢，通告政府有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)地區(qū)間信息交流。 大力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于中小企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要謀求更大的發(fā)展，就必須打破原有的家族 管理制度，逐步采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 以市場(chǎng)為向?qū)?，不段提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，其投資、經(jīng)營(yíng)擁有完全的自 主權(quán)。如我市電化有限責(zé)任公 司以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，精干主體，引大聯(lián)強(qiáng)，以資產(chǎn)重組、盤活存量為突破口，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多
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