工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會(完整版)
【正文】 企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者可以為大企業(yè)配套協(xié)作做一個(gè)零件、部件或半成品；也可以自己做一個(gè)完整的產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品一般是進(jìn)入門檻比較低的傳統(tǒng)產(chǎn)品，基本沒有什么技術(shù)秘密可言，技術(shù)比較容易得到；也可以從比較高端的產(chǎn)品切入，但前提是你或你的合伙人擁有相關(guān)高端產(chǎn)品的技術(shù)。擁有較大的產(chǎn)能規(guī)模和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵的核心技術(shù)，在同行業(yè)中有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，是 第 3 頁 共 5 頁 實(shí)現(xiàn)企業(yè)從簡單賣產(chǎn)品向賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)立品牌奠定基礎(chǔ)。企業(yè)成熟期也可 以說是企業(yè)的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當(dāng)年一道創(chuàng)業(yè)打天下的伙伴會因?yàn)槟挲g、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產(chǎn)權(quán)制度改革更是權(quán)力與利益的再分配，斗爭激烈；非生產(chǎn)性人員的聚增和無形資產(chǎn)的投入，大大增加企業(yè)運(yùn)行成本；也有的許多企業(yè)抵擋不住誘惑，因跨行業(yè)發(fā)展、多 第 4 頁 共 5 頁 元化經(jīng)營而掉進(jìn)陷井 …… 。 以上企業(yè)成長階段的劃分，不同 階段的特征和經(jīng)營管理的重點(diǎn)并不是絕對的，但基本反映了企業(yè)成長的大體規(guī)律。我們現(xiàn)有大大小小 2940 家企業(yè)，這些企業(yè)絕大
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