7行政年度工作計劃表(完整版)
【正文】 專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì) 。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。辦公室管理等三部分。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作 為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保 持和完善。 第 6 頁 共 6 頁 建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設 下一頁更多精彩行政年度工作計劃 。 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導 開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作 第 3 頁 共 6 頁 品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也 有助于公司了解
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