7行政年度工作計劃范文某年(完整版)
【正文】 傳播企業(yè)文化。 第 1 頁 共 5 頁 行政年度工作計劃范文 XX 年 一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展 20xx 年度的工作： 做好日常的行政和人事管理工作。 第 2 頁 共 5 頁 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠 第 3 頁 共 5 頁 擠岀更多的時間進行其它工作。外岀人員食宿、 設(shè)攤位等等一切費用。 （六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬 第 5 頁 共 5 頁 掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。 績效考核要注意的問題： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與 薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳
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