經(jīng)理人必修課-情境領(lǐng)導(dǎo)(完整版)
【正文】 速 發(fā) 展、 擴張 ，您工作越 來 越多，人也越 來 越累，事 業(yè)卻 似乎遇到了瓶頸 。 —— 萬科集團 企劃總監(jiān) ? 是的，應(yīng)針對不同事情、員工采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，這樣才能取得最佳效果。曾訓(xùn)練過眾多“世界 500 強”企業(yè) CEO及其管理團隊的著名教練古德 ? 每位學(xué) 員將 獲得由美 國領(lǐng)導(dǎo) 力研究中心（ CLS）、 麥 肯特（ EMKT）聯(lián)合 簽發(fā) 的權(quán)威培 訓(xùn)證書 ，受訓(xùn)學(xué)員將 擁 有在美 國領(lǐng)導(dǎo) 力研究中心（ CLS）注 冊 的唯一身份。 ? 達成高員工滿意率、高目標達成率。 斯蒂伯公司資深總監(jiān)） ? 情境領(lǐng)導(dǎo)為我們展示了在不增加經(jīng)營成本的前提下提高績效的有效方法，該培訓(xùn)產(chǎn)生的積極效果是：職員的離職率平均下降了 30%。赫塞博士則簡潔明了地將它表述出來了。它是開展領(lǐng)導(dǎo)及管理工作的 普遍指導(dǎo)原則，并且，保羅赫塞博士（ Dr. Paul Hersey）出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》（ Management and Organizational Behavior），并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式，為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路，從而受到西方企業(yè)的大力關(guān)注。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 風靡全球，被“世界 500 強”、“財富 1000 強”視為經(jīng)理人必修課 —— 情境領(lǐng)導(dǎo) 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？ 沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！ 世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo) ○ R（ Situational Leadership○R— SL）創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士（ Dr. Paul Hersey）認為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。時至今日，本書已被譯成 14 種語言，全球銷量達到數(shù)百萬冊。赫塞博士很善于將它們簡潔明了地表述出來。 —— 安德魯感謝你們所做的貢獻！ —— 桑德爾 情境領(lǐng)導(dǎo) VS 組織 ? 提升組織整體執(zhí)行能力。 ? 精心選編的錄像案例將使學(xué)員獲得全新的學(xué)習(xí)感受，角色演 練 、小 組討論 、 實戰(zhàn) 演 習(xí) 、分組游戲教學(xué)方式可以確保學(xué)員輕松掌握情境領(lǐng)導(dǎo)核心技巧。史密斯認為，以下教練術(shù)（流程和方法）可讓您的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投資得到最大回報（此流程對您運用情境領(lǐng)導(dǎo)同樣適用）。 —— 惠氏生產(chǎn)經(jīng)理 ? 課程組織得很好，學(xué)員能非常清晰地理解、運用相關(guān)內(nèi)容。 解答 ： 通常 ， 這 種情 況發(fā) 生的原因在于 領(lǐng)導(dǎo) 者不善于或不放心授 權(quán) ，所有的 責 任都集中到 領(lǐng)導(dǎo)者的身上。 情境 4： 您的 員 工 經(jīng) 常 為 各種原因而離 職 求去。 解答 ： 影響力與 職 位并 無 絕對關(guān)系， 領(lǐng)導(dǎo) 力是 領(lǐng)導(dǎo) 者能 實 施 給 他人的影 響 力，而 這 種影 響 力是建立在 領(lǐng)導(dǎo) 者 權(quán) 力基 礎(chǔ) 上的。 情境 8： 您感覺 公司 的 每 個 人對您懷恨在心。請運用情境 領(lǐng)導(dǎo) ○R法， 將員 工培養(yǎng) 成可授 權(quán) 的 對 象，這樣，與情境 領(lǐng)導(dǎo) 者一同工作的 員 工才不 會覺 得 沒 有 發(fā) 展空 間 。 情境 2： 您接管了一 個 新的 團隊 ，到了一 個 新的 環(huán) 境， 卻發(fā)現(xiàn) 不知如何 開 始。 —— 諾基亞 總經(jīng)理 B、情境領(lǐng)導(dǎo) ○R中國客戶 IT 通訊 ： 西門子 諾基亞 惠普中國 艾默生 CA 中國 聯(lián)想集團 新浪 搜狐 LG 同創(chuàng) 華為技術(shù) 中國聯(lián)通 中興通訊 科健信息 潤迅通訊 中國移動 廣東北電通訊 虹信通信 松下普天 ?? 汽 車 ： 一汽集團 通用汽車 上海汽車 神龍汽車 華晨寶馬 東風汽車 聯(lián) 合汽車 ?? 金 融 ： 招商銀行 中國銀行 浦發(fā)展 民生銀行 武漢商業(yè)銀行 三井住友銀行 平安保險 太平洋人壽 東北證券 中國人壽 湘財證券 華泰財保 博時基金 國泰君安 光大永明 ?? 化 工 ：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1