領導現(xiàn)場會上的講話材料(完整版)
【正文】 成多方聯(lián)動、共同解決問題的合力。鎮(zhèn) (辦 )工作隊要切實加強對包抓部門、工作組的工作指導，通過召開現(xiàn)場辦公會、工作推進會、個案分析會、進展通報會等行之有效的方式，及時掌握主題活動進展情況。 其中： 16 棟住宅 297959 平方米，商業(yè) 17426 平方米，地庫 88827 平方米，地下儲藏室 5580 平方米。確立了 “ 三創(chuàng)一化 ” 的施工理念，即 “ 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化 ” 現(xiàn)場管理指導方針。在今后的施工中，力爭實現(xiàn) “ 干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑 ” ，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴 ! 以上是我的介紹，不當之處請多指正，謝謝大家 ! 領導現(xiàn)場會上的講話材料篇 3 同志們： 大家好 !大家辛苦了 !首先，我代表和黃公司全體員工對你們上半年以來，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人，表示誠摯的問候和衷心的感謝 ! 今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開和黃 “20xx 年度上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場會 ” ，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。找差距、查原因。作為一名年事已高的退休老人，我們在坐諸位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒有這么高的工作熱情和這份責任感。 我們現(xiàn)在大大小小的項目加起來有十個之多，工作進展都在全面 推進，但多數(shù)情況不如人意。 三、 另外，再強調(diào)幾點要求。其中有的是專門針對項目部而發(fā)，是 指令性文件，是指導和規(guī)范項目部開展具體工作的。 第五，認真學習恒大 20xx 年第 100、 10 10 106 號文件精神，深入探討如何爭取恒大關于加快工程結(jié)算以及關于給予主體施工單位重大獎勵的相對應的實施 步驟和方案。 看過領導現(xiàn)場會上的講話材料的人還看了： 。各項目部要以工程進度為主軸，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全力以赴保進度。性質(zhì)嚴重或違規(guī)金額 5 萬以上的，將直接移送公安機關并保留追究其經(jīng)濟責任的權(quán)利。 第一， 嚴格履職，增強工作責任感。反觀重慶、成都兩大項目部，我們投入的資金最大，開工時間也最長，但目前看來，整體情況卻不容樂觀。 我們在座的項目負責人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒有他的高學歷，理論知識不如他，加上我們自身平時不注意理論學習、不組織教育培訓，不組 織 QC 組技術攻關，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識，不能解決施工難題和不能組織復雜條件施工。學經(jīng)驗，學技術，學亮點 。致使和黃目前的工程業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進的喜人局面。 強化工程安全管理：施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為 生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設置齊全。邢臺利城公司施工 10。同時，要真正發(fā)揮兩級督查的作用，進一步加大對包抓部門、工作組和下派干部駐點守崗和工作開展情況的督查，對工作不扎實
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