給公司的建議書參考(完整版)
【正文】 層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效 率的業(yè)績。 如何寫給公司的建議書呢 ?下面是整理的給公司的建議書，歡迎閱讀參考。 二、公司內(nèi)部人員存在的問題 公司內(nèi)部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。 解決問題建議：人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。大錢的背后，都是用小錢積累起來 的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng) 營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。 如： 企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排 。 人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃 。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。一支簽字筆售價 元，一支筆芯 元，總部 300 多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆 540 元，一年可節(jié)約 6480 元。 以上幾點是我不成
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