【正文】 司的意圖，每一個人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致。由此我想到在團(tuán)隊工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也應(yīng)當(dāng)有意識的為自我的團(tuán)隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊成員能夠有機(jī)會和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望 ” 。 德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到 “ 當(dāng)一名管理者究竟意味著什么 ” 這樣一個問題。 ”3 、是工作富有活力，并使職工有成就感。如： 人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，所以在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行。其驗證不在于邏輯，而在于成果 。如果有人想快速的了解什么是企業(yè)管理的話，我會毫不猶豫的建議他：讀《管理的實踐》吧。 管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。無論是目 標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭。三個問題：一我們的事業(yè)是什么 ?二是我們的事業(yè)將是什么 ?三是我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么 ?而這三個問題的答案不是由生產(chǎn)者決定的，而是由消費(fèi)者來決定的，是要從營銷的角度、從顧客的角度出發(fā)，并最終由顧客來定義的 。正如譯者在扉頁上寫的該書是 “ 最棒的一本講述 ’ 管理如何能夠復(fù)制 ’ 的著作 ” 。 “ 組織需要個人為其做出貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自我目標(biāo)的工具。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和職責(zé)進(jìn)行的管理。管理的實踐心得體會 (優(yōu)秀 10 篇 ) 管理的實踐心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的管理的實踐心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【管理的實踐心得體會 (優(yōu)秀 10 篇 )】，供你選擇借鑒。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就 。 ” 所以管理者的重要任務(wù)是將員工 的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例，介紹怎樣去管理發(fā)展一個企業(yè)。在不同的時間、不同的情況下、都會有不同的答案。 最后， 盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的，而是企業(yè)的一種約束因素。 因為管理能力是一種稀缺的資源，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠(yuǎn)目標(biāo)。 管理的實踐心得體會篇 3 前一段時間讀了 《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不一樣的理解。其惟一權(quán)威 就是成就。 企業(yè)是社會的公民，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的僅有一個，就是創(chuàng)造顧客。 ” 提出了三個經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么我們的事業(yè)將是什么我們的事業(yè)究竟就應(yīng)是什么這三個問題 經(jīng)過改編完全能夠應(yīng)用于此刻的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么我們學(xué)習(xí)的將是什么我們學(xué)習(xí)的究竟就應(yīng)是什么 經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性。德魯克認(rèn)為 “ 人的資源 ―― 整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了 !那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了 “ 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新 ” 這樣一個觀點(diǎn)，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭。在此基礎(chǔ)上，他提出 “ 企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員 工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成績效。就像彼得。貫徹公司文化。之后，上帝離開了這群小孩。職責(zé)，是一個很簡單的詞匯。 這個寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么，第一個電聯(lián)人回答： “ 我在做最好的維護(hù)人員 “ 。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點(diǎn)的管理原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo)。大家必須聽過這樣一個經(jīng)典故事：有人問三個石匠他們在做什么。我們應(yīng)時刻牢記我們的工作是要為整體績效負(fù)責(zé)， 每個人都應(yīng)堅持不懈地將共同目標(biāo)作為自我努力的方向。其三，管理者對企業(yè)的職責(zé)。最終，管理者自我控制。在具體操作上，首先，有鑒于 “ 品牌有形，文化是魂 ” ，我們重視各類培訓(xùn)，尤其在新員工培訓(xùn)中加強(qiáng)有關(guān)開元集團(tuán)品牌文化的培訓(xùn)宣傳 力度，要求人人掌握 。近日，酒店在第五屆中國會議經(jīng)濟(jì)與會議酒店發(fā)展大會上榮獲 “2024 年度最貼心服務(wù)會議酒店 “ 稱號。正如譯者在扉頁上寫的該書是 “ 最棒的一本講述 ’ 管理如何能夠復(fù)制 ’ 的著作 ” 。三個問題：一我們的事業(yè)是什么 ?二是我們的事業(yè)將是什么 ?三是我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么 ?而這三個問題的答案不是由生產(chǎn)者決定的，而是由消費(fèi)者來決定的，是要從營銷的角度、從顧客的角度出發(fā)，并最終由顧客來定義的。無論是目標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊， 還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭。5. 管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。如果有人想快速的了解什么是企業(yè)管理的話，我會毫不猶豫的建議他：讀《管理的實踐》吧。正是《管理的實踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科。 “ 如果一個企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動中。規(guī)模太小肯定不行，但規(guī)模太大也會帶來一系列問題。 1領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。這是管理者最最重要的終極職責(zé)。 人作為社會的一員，作為企業(yè)資源中最活躍的因素，早就具有了最有價值資源的稱號，但是也是最不好用、最不可預(yù)測的資源。藝術(shù)是因為是實踐和應(yīng)用。 (以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光 )企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。 企業(yè)是社會的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。 《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè) 、管理管理者、管 理 員工和工作，三部分相互依存、不可分割。作為一種 “ 資源 ” ，人力能為企業(yè)所使用，然而作為 “ 人 ” ，惟有這 個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。 經(jīng)典句子摘抄： “ 每個人都是管理者，管理的本質(zhì)就是自我管理 ” 。 ” 1企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。一般的資源只能被利用，而且不可再生 。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。顧客是企業(yè)的基 石，是企業(yè)存活的命脈。 因篇幅所限，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會，與大家共享。該書自問世 50 余年來，一向頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部 “ 管理的圣經(jīng) ” ，難怪有人說 “ 如果只讀一個管理作者，那就讀德魯克 。 7. 最徒勞無功的做法是為錯誤的問題尋找正確的答案 。 2. 企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。因此，必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么、相