【正文】 點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo) 和建設(shè)單位的要求，公司派 ****同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 工作計劃以及總結(jié)篇一 本工程為 ***，長度為 150 米，寬度為 124 米，建筑高度為 米，建筑面積為 12915 平方米建筑跨度為 150 米 (5 跨 )，柱梁構(gòu)造為焊接組合 h 型鋼，采用 q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓 。 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。 (3)要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏 電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。 (七 )監(jiān)理資料管理 在 *********工程中，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。 由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。 xx 統(tǒng)計局機(jī)房工程項目、 xx 數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于 XX 年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。 跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 (網(wǎng)閘 )配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差 (業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 )、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn) (雙屏工作站全上大屏 )等。 四個標(biāo)段涉及 4 個單位、實際分包為 8 個施工作業(yè)隊伍。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。 各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。 工作計劃以及總結(jié)篇三 時光荏苒， 201x 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。 工程質(zhì)量完成情況： 作為項目負(fù)責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了控制管理。 ③ 施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做 出更好的貢獻(xiàn)。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程 。 二、試煉階段 在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了 xxxx 公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種 .種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。 回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司 “ 務(wù)精、務(wù)實 ” 的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。 三、成長階段 xx 國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及 交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 二是物的管理：也就是材料的管理。 201x 年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 材料使用情況： 施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。 安全管理情況： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。 (3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城 20xx 年 5 月份進(jìn)場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與 20xx 年 8 月份退場，直至 20xx 年 9 月份再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。 監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。我們必須要樹立， “ 項目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人 ” 的意識。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破： 提高服務(wù)意識、責(zé)任感 。 人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 項目于 XX 年 12 月 31 日，基本完成了主體工程的建設(shè)。 標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大 。 硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。因合同到 10 月初才簽，前期無合同。現(xiàn)場人