【正文】 個(gè)部分： 一、引言 引言部分即平時(shí)我們寫時(shí)所說的冒，應(yīng)包括此次外出考察的目的，什么人員參加，到什么地方去，重點(diǎn)考察什么內(nèi)容 等。如 ⅹⅹ 市各縣可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)主要有：超前的思想意識(shí)造就了干大事業(yè)的大氣魄，外向型的經(jīng)濟(jì)格局提升了發(fā)展速度，完備的發(fā)展載體奠定了騰飛的基礎(chǔ)，永不懈怠的精神鑄就了前進(jìn)的動(dòng)力，優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，在狠抓落實(shí)上求突破。 __開發(fā)區(qū)總公司，在 2024 年之前，老總由副主任兼，比較獨(dú)立。第一是負(fù)責(zé)土地開發(fā)，包括征地拆遷，但為了回避關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)起見，拆遷、安置采取了兩條線管理 。另一方面是滿足引進(jìn)外資需要。當(dāng)然，兩地的發(fā)展也同樣受到了土地指標(biāo)的瓶頸制約。 (三 )財(cái)務(wù)管理和投融資工作 [ 蓮 ~ 山 課 件 ] 第一，財(cái)務(wù)管理方面。相當(dāng)于介乎企業(yè)會(huì)計(jì)和事業(yè)會(huì)計(jì)之間的一個(gè)會(huì)計(jì)門類。 在融資方面，兩地都采取了發(fā)展、做實(shí)子公司，自主搭建融資平臺(tái)、提高銀行授信額度的積極做法。 但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的 __，人家居然都沒聽說過。顯而易見的好處是占領(lǐng)了招商引資的有利平臺(tái)，人脈資源更廣、招商信息也更多。 先進(jìn)的 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，我們一行人在公司內(nèi)進(jìn)行了參觀，對(duì)我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對(duì)公司企業(yè)文化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會(huì)，造福人類 。 以實(shí)待人、以實(shí)辦事 實(shí)實(shí)在在做人，本本分分做事，必須時(shí)刻注意，強(qiáng)化自身的修養(yǎng)，從基礎(chǔ)性、日常性工作入手，多做實(shí)事好事，少說空話虛話，對(duì)人要誠(chéng)心對(duì)待，對(duì)事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻塑造自己實(shí)在、實(shí)際、實(shí)干的良好形象。而獨(dú)擋一面是要做到自己擔(dān)負(fù)工作的情況熟悉，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取做出最大的成績(jī)，讓正職從具體性事務(wù)中解脫出來，有更多的時(shí)間去考慮全局問題。正職是借助副職的力量來實(shí)現(xiàn)自己使命的人。四是加強(qiáng)本部門協(xié)調(diào)，整合力量，貫徹工作目標(biāo)，共同完成任務(wù)。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級(jí)關(guān)系。副職一定要切記： “ 分工不是分權(quán) ” 。 保持正確的心態(tài) 對(duì)某項(xiàng)工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有情緒。 (四 )團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合，共求大局 互相尊重和理解 尊重別人，是社會(huì)交往中一項(xiàng)十分重要的道德要求。這個(gè)時(shí)候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒 。一是要樹立積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過互相競(jìng)爭(zhēng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)步 。 知人善任，更要有自知之明 所謂知人，既要知他人，更要知自己。二是在思想 上關(guān)心，經(jīng)常找下屬談心，幫助他們正確對(duì)待成績(jī)、失敗、困難和不足。 看過 “ 外出考察調(diào)研報(bào)告 ” 的人還看了： 5 篇 。要積極提高服務(wù)，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件 。 支持、尊重下級(jí) 副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持民主原則，不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，遇事要同下屬商量，廣開言路，鼓勵(lì)下屬發(fā)表自 己的見解，尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見和批評(píng)意見，并且虛心接受。三是要采取正確的競(jìng)爭(zhēng)方式。三是分工不分家，做到職責(zé)上分，思想上合 。一是應(yīng)多看別人的長(zhǎng)處，少看別人的短處。另一方面，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠。 要有鼎力相助的誠(chéng)心 俗話說： “ 一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。其次是樹立兩個(gè)意識(shí)，一是責(zé)任意識(shí)，二是補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，這樣才能輔助好正職的工作。 四要做好當(dāng)下事。要力爭(zhēng)一開始就正確。特別是面對(duì)一些復(fù)雜問題、特殊問題時(shí)要有思路，能夠獨(dú)立思考去解決問題，注意與大家搞好團(tuán)結(jié)，不端架子，持之以恒，就能得到大家的認(rèn)可，樹立自己的威信。企業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè) 。一些深層次的問題和解除之道，我們會(huì)在今后不斷的工作實(shí)踐中思考、改進(jìn)。要知道，我們 去的可是這些城市的最前沿 —— 開發(fā)區(qū)，而且又是本省，同在江北。 __開發(fā)區(qū)由于資金需求和缺口更大，投入的人力相對(duì)更多，有 10 名融資人員分兵出 擊，多點(diǎn)開花。 在投資方面，開發(fā)區(qū)的投入產(chǎn)出周期較長(zhǎng)，